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企业人力资源管理标准化工具箱
一、招聘管理标准化工具
适用情境
企业因业务扩张、岗位空缺或人员结构调整需补充人才时,用于规范招聘全流程,保证招聘效率与合规性,适用于各部门招聘需求发起、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。
操作流程
1.招聘需求提报
需求部门填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、岗位职责及需求原因。
部门负责人审核需求合理性,人力资源部根据公司编制、人力成本预算及岗位价值评估结果进行复核,确认后纳入招聘计划。
2.招聘渠道选择
根据岗位特点选择渠道:通用岗位(如文员、操作员)通过招聘网站、内部推荐;专业岗位通过行业论坛、猎头合作;管理岗位通过人才招聘会、定向寻访。
内部推荐需填写《内部推荐表》,推荐成功后可给予推荐人适当激励(需符合公司激励制度)。
3.简历筛选
人力资源部根据任职资格初筛,剔除明显不符合条件者(如学历不达标、经验不足);
通过初筛的简历转交需求部门,部门负责人结合岗位要求筛选出面试候选人,形成《面试名单》。
4.面试组织
人力资源部与候选人沟通面试时间、地点、形式(初试多为结构化面试,复试可增加情景模拟、无领导小组讨论等),发送《面试通知》;
面试官提前准备《面试评估表》,明确评分维度(专业能力、沟通能力、岗位匹配度等)及权重,客观记录候选人表现。
5.背景调查与录用决策
对拟录用候选人进行背景调查(重点核实工作履历、学历、离职原因等),关键岗位可委托第三方机构执行;
人力资源部汇总面试评估结果、背调报告,形成《录用审批表》,按权限报批(一般岗位由人力资源部经理审批,管理岗位需总经理审批)。
6.入职办理
发送《录用通知书》(明确岗位、薪资、报到材料清单);
新员工报到时,人力资源部核对身份信息、收取入职材料(证件号码复印件、学历证明、离职证明等),签订劳动合同,办理社保、公积金等手续。
配套模板
表1:招聘需求申请表
需求部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
岗位职责
任职资格(学历、经验、技能等)
需求原因
□业务扩张□离职补员□新增编制□其他:________
部门负责人签字:______日期:______人力资源部复核意见:______签字:______日期:______
表2:面试评估表
候选人姓名
应聘岗位
面试轮次
面试日期
面试官
评估维度
评分(1-5分,5分为最高)
具体表现记录
专业能力
沟通表达
岗位匹配度
责任心与抗压性
综合评价
□推荐录用□不推荐录用□进入下一轮评价人签字:______
关键要点
招聘需求需基于实际业务需求,避免盲目扩招;
面试评估需保持客观,避免主观偏见(如晕轮效应、首因效应);
背景调查需合法合规,不得侵犯候选人隐私;
录用通知书需明确岗位、薪资等核心条款,避免口头承诺。
二、员工入离职管理标准化工具
适用情境
新员工入职办理、员工离职(含主动离职、被动离职)流程规范,保证员工信息准确、交接有序,防范劳动风险,适用于人力资源部、用人部门及员工本人。
操作流程
(一)入职管理
入职准备:人力资源部提前确认报到时间,准备劳动合同、员工手册、工牌、考勤卡等材料,通知用人部门安排工位、导师及入职引导计划。
资料提交:新员工提交入职材料(证件号码复印件、学历学位证书复印件、离职证明、体检报告、一寸照片等),人力资源部核对原件与复印件一致性。
合同签订:人力资源部讲解劳动合同条款(工作内容、地点、时间、薪资、社保、保密义务等),双方签字盖章,留存员工合同文本。
入职引导:由导师带领熟悉公司环境、部门职能、规章制度、办公系统操作,介绍团队成员;人力资源部组织入职培训(企业文化、考勤制度、安全规范等)。
试用期管理:明确试用期期限(根据劳动合同约定),用人部门定期(每月)进行试用期考核,考核通过者按期转正,考核不合格者依法处理。
(二)离职管理
离职申请:
主动离职:员工提前3天(试用期)或30天(正式员工)提交《离职申请表》,说明离职原因,部门负责人确认工作安排。
被动离职:公司因员工违规、不胜任工作等合法理由解除劳动合同时人力资源部提前通知员工,说明理由并出具《解除劳动合同通知书》。
工作交接:员工与接交人填写《工作交接清单》,列明交接事项(工作内容、资料、物品、客户信息等),部门负责人监督交接完成,确认无误后签字。
离职手续办理:
人力资源部收回公司财物(工牌、电脑、钥匙等),核算薪资(含未发工资、加班费、经济补偿金等);
办理社保、公积金停缴手续,出具《离职证明》(注明入职时间、离职时间、岗位等信息,不涉及负面评价);
员工签字确认《薪资结算确认单》《离职证明签收单》。
配套模板
表3:入职信息登记表
姓名
性别
民族
出生年月
政治面貌
证件号码号
户籍地址
现居住地址
联
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