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2025年供应链工程师管理专项训练（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.供应链管理的核心目标是？

A.最大化单个环节的利润

B.实现整个供应链的效率和响应速度

C.最小化库存持有成本

D.获得最低的采购价格

2.在供应链战略中，强调快速响应、低库存和柔性的战略是？

A.成本领先战略

B.快速响应战略

C.产品差异化和客户服务战略

D.集中化战略

3.以下哪项不属于供应链风险管理的主要内容？

A.供应商中断管理

B.库存过剩风险

C.运输路线选择

D.供应链可持续性风险

4.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑哪些因素来确定最佳订货次数？

A.订货成本和年需求量

B.存储成本和年需求量

C.订货成本和存储成本

D.年需求量和产品单价

5.VMI（供应商管理库存）模式中，库存的所有权和控制权通常在哪个环节？

A.采购部门

B.供应商

C.仓库

D.需求方（客户/内部消耗方）

6.以下哪种运输方式通常最适合运输体积大、重量重且对时效性要求不高的货物？

A.空运

B.公路运输

C.铁路运输

D.水路运输

7.旨在通过消除浪费、优化流程来提高效率和降低成本的管理方法或哲学是？

A.六西格玛

B.精益生产/精益供应链

C.全面质量管理

D.供应链整合

8.衡量供应链响应速度的指标通常不包括？

A.订单交付周期

B.库存周转率

C.响应中断的时间

D.产品准时交付率

9.供应链绩效衡量中，“准时交货率”主要反映了供应链的哪方面能力？

A.成本控制能力

B.运营效率能力

C.响应客户需求能力

D.供应商管理能力

10.区分传统供应链与智慧供应链的关键因素是？

A.库存水平

B.物流网络覆盖范围

C.信息技术应用深度与广度

D.供应商数量

二、简答题

1.简述供应链网络设计需要考虑的主要因素。

2.请解释什么是JIT（准时制）库存管理，并简述其优缺点。

3.描述供应商选择时通常需要考虑的关键评估标准。

4.什么是供应链协同？请列举至少三种提升供应链协同的方法。

5.简述运用大数据分析优化供应链决策的潜在价值。

三、论述题

1.在当前市场环境下（如需求波动大、不确定性增加），企业应如何调整其供应链策略以增强韧性和响应能力？请结合具体措施进行论述。

2.数字化技术（如物联网、人工智能、区块链等）正在深刻变革供应链管理。请选择其中一项技术，阐述其如何具体应用于供应链管理实践，并分析可能带来的好处和挑战。

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试卷答案

一、选择题

1.B

2.B

3.C

4.C

5.B

6.C

7.B

8.B

9.C

10.C

二、简答题

1.供应链网络设计需要考虑的主要因素：

*客户需求与市场特性：如地理分布、需求密度、服务水平要求等。

*内部能力与战略：如企业核心竞争力、成本目标、产能限制等。

*运营成本：包括运输成本、仓储成本、设置成本、库存持有成本等。

*生产与物流能力：如生产技术、加工能力、运输方式与限制、基础设施等。

*风险因素：如地缘政治风险、自然灾害风险、供应中断风险等。

*技术与信息系统：如信息共享能力、系统兼容性等。

*法律法规与政策：如关税、环保法规、劳工法等。

*可持续性与社会责任：如碳排放、道德采购等。

2.什么是JIT（准时制）库存管理，并简述其优缺点：

*定义：JIT是一种库存管理哲学，旨在通过消除库存来降低成本、提高效率。它要求原材料、零部件在需要的时候才被准时送达并投入生产，产品也仅在需要的时候才被生产出来并交付给客户。

*优点：

*大幅降低库存持有成本（减少资金占用、仓储空间、库存损耗）。

*提高生产效率（减少等待时间、提高设备利用率）。

*提升产品质量（减少因库存导致的过期或损坏，促进过程改进）。

*增强对市场变化的响应速度（能够更快地调整生产计划）。

*缺点：

*对供应链的协同性和可