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人力资源流程标准化操作手册
——员工入职全流程管理指南
一、适用范围与场景说明
本手册适用于企业人力资源部门及各业务部门,针对新员工从录用通知到试用期结束的全流程标准化操作。具体场景包括:
新员工录用通知发放:HR部门确认候选人通过面试后,向拟录用人员发出正式入职邀请;
入职前准备与对接:HR与用人部门协同完成工位、设备、账号等资源准备;
入职手续办理:新员工报到当日完成资料提交、合同签订、社保公积金等手续;
入职后跟进与融入:通过培训、导师制等方式帮助新员工快速适应岗位,完成试用期评估。
二、入职全流程操作步骤
步骤1:录用通知发出(入职前7-10个工作日)
责任人:HR招聘专员*
操作内容:
确认录用信息:与用人部门经理*核对拟录用员工的岗位、薪资、入职时间、汇报对象等关键信息,保证无误;
发放录用通知书:通过企业官方邮箱或书面形式发送录用通知书,明确以下内容:
岗位名称、所属部门、入职时间;
薪资待遇(基本工资、绩效结构、福利补贴等);
需提前准备的材料(身份证复印件、学历学位证、离职证明、体检报告等);
报到地点、联系人及联系方式(HR专员,电话:)。
入职意向确认:要求新员工*在3个工作日内回复是否接受录用,未回复者需电话跟进确认。
步骤2:入职前准备(入职前3-5个工作日)
责任人:HR专员、用人部门行政专员、IT支持*
操作内容:
HR部门准备:
打印《员工入职信息登记表》《劳动合同》《保密协议》等文件;
开通企业邮箱、OA系统、考勤系统等账号,权限按岗位需求设置;
准备员工工牌、门禁卡、办公用品(笔记本、笔、文件夹等)。
用人部门准备:
行政专员*安排工位,调试电脑、电话、打印机等设备;
部门经理制定《新员工岗位培训计划》,明确导师人选(资深员工)及培训内容;
准备部门内部资料(岗位说明书、SOP文档、过往项目案例等)。
跨部门协同:HR专员提前1个工作日与行政专员、IT支持*确认资源准备完毕,避免入职当天出现疏漏。
步骤3:入职手续办理(入职当日)
责任人:HR专员、用人部门经理、新员工*
操作内容:
报到接待:HR专员在入职日9:00前到达前台,准备签到表、入职资料袋,热情接待新员工,引导至会议室休息。
资料提交与审核:
新员工提交以下材料,HR专员逐一核对原件与复印件:
身份证复印件(正反面);
学历学位证书复印件(需提供学信网验证报告);
离职证明(加盖原单位公章);
近期体检报告(3个月内,含常规项目及传染病筛查);
银行卡复印件(用于薪资发放,需注明开户行)。
资料齐全后,新员工签署《员工信息登记表》《劳动合同》《保密协议》,HR专员留存原件,复印件返还新员工*。
入职引导:
HR专员带领新员工熟悉办公环境:茶水间、卫生间、会议室、安全通道等;
介绍团队成员:部门经理、导师、同事*,明确汇报关系;
讲解企业基础制度:考勤规则、着装要求、假期申请流程等。
岗位交接:
部门经理安排导师与新员工*对接,介绍岗位职责、当前工作进展、近期目标;
导师*带领熟悉业务系统操作,分配初步工作任务(如熟悉产品资料、参与部门例会等)。
步骤4:入职后跟进(入职1周至3个月)
责任人:HR专员、部门经理、导师*
操作内容:
入职1周内:
HR专员与新员工进行1对1沟通,知晓入职感受、遇到的问题,及时协调解决(如设备故障、流程疑问等);
导师提交《新员工第一周反馈表》,记录新员工的学习进度及适应情况。
入职1个月内:
部门经理*组织部门培训,重点讲解业务流程、团队协作规范;
导师制定月度学习计划,每周安排1次技能辅导,新员工提交《学习心得》至部门经理*。
入职3个月(试用期结束前):
HR专员提醒部门经理准备试用期评估,组织新员工*填写《试用期工作总结》;
部门经理结合导师反馈、工作成果,填写《试用期评估表》,明确“通过”“延长试用期”或“不通过”结论,提交HR部门审批。
三、标准化工具模板
模板1:员工入职信息登记表
项目
填写内容
备注
姓名
*
性别
*
身份证号
*
需核对原件
联系电话
*
紧急联系人
*
关系+电话
学历
*(本科/硕士等)
学校+专业+毕业时间
银行卡号
*
开户行:*
岗位
*(如:市场专员)
所属部门:*
入职时间
*(如:2023-10-01)
社保公积金转入地
*(如:北京市朝阳区)
需确认原单位已停缴
模板2:入职材料清单
序号
材料名称
原件
复印件
备注
1
身份证
√
√
正反面复印在同一页
2
学历学位证书
√
√
需提供学信网验证报告
3
离职证明
√
-
需加盖原单位公章
4
体检报告
-
√
3个月内有效,含传染病筛查
5
银行卡复印件
-
√
需注明开户行
模板3:试用期评估表
评估项目
评分标准(1-5分)
得分
具体说明
岗位技能掌握
1分(不熟练)-5分(熟练)
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