2026年项目管理师PMP考试重点难点突破与备考策略含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师PMP考试重点难点突破与备考策略含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，项目成功的核心要素是什么？

A.高层管理者的支持

B.充足的预算

C.严格的时间控制

D.团队的执行力

2.敏捷开发方法的核心原则不包括以下哪项？

A.个体和互动高于流程和工具

B.完成的工作高于交付的文档

C.复杂的解决方案高于客户需求

D.反馈循环高于计划

3.在项目范围管理中，范围蔓延的主要后果是什么？

A.项目成本降低

B.项目进度提前

C.项目目标难以实现

D.团队满意度提升

4.PMBOK?指南中，哪项工具用于识别项目干系人的利益和期望？

A.干系人登记册

B.工作分解结构（WBS）

C.风险登记册

D.项目章程

5.在项目管理中，关键路径的定义是什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最紧急的任务序列

D.项目中最简单的任务序列

6.某项目团队在执行过程中发现原计划未考虑某项风险，导致进度延误。根据风险管理的原则，应如何处理？

A.忽略该风险，继续按原计划执行

B.重新评估项目整体风险，调整计划

C.将风险责任转移给供应商

D.仅调整受影响任务的预算

7.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是什么？

A.规划会议议程

B.定义沟通频率和方式

C.评估沟通效果

D.管理干系人期望

8.某项目因客户需求变更导致范围调整，项目经理应如何应对？

A.直接拒绝变更，维持原计划

B.评估变更影响，更新项目文件

C.将变更责任推给团队成员

D.忽略变更，继续执行原任务

9.在项目管理中，挣值管理（EVM）的主要目的是什么？

A.控制项目成本

B.优化项目进度

C.提高团队效率

D.降低项目风险

10.某项目在执行过程中发现团队成员之间存在冲突，项目经理应如何处理？

A.忽略冲突，相信团队会自行解决

B.直接批评冲突双方，要求其停止争吵

C.组织团队建设活动，缓解矛盾

D.调整团队成员分工，避免直接接触

11.在项目管理中，变更控制流程的主要目的是什么？

A.确保变更得到批准

B.减少变更的数量

C.避免项目范围调整

D.提高变更执行效率

12.某项目因供应商延迟交付关键物料导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.责备供应商，要求其加快进度

B.重新评估项目进度，调整计划

C.将责任推给采购部门

D.忽略延迟，继续执行其他任务

13.在项目管理中，关键链方法（CCM）的核心思想是什么？

A.通过并行任务缩短项目工期

B.通过资源优化提高效率

C.通过缓冲管理缓解资源冲突

D.通过进度压缩赶工项目

14.某项目团队在执行过程中发现原计划未考虑某项风险，导致进度延误。根据风险管理的原则，应如何处理？

A.忽略该风险，继续按原计划执行

B.重新评估项目整体风险，调整计划

C.将风险责任转移给供应商

D.仅调整受影响任务的预算

15.在项目管理中，质量审计的主要目的是什么？

A.评估项目是否符合质量标准

B.确保项目文档完整

C.提高团队成员质量意识

D.减少项目返工

16.某项目因客户需求变更导致范围调整，项目经理应如何应对？

A.直接拒绝变更，维持原计划

B.评估变更影响，更新项目文件

C.将变更责任推给团队成员

D.忽略变更，继续执行原任务

17.在项目管理中，挣值管理（EVM）的主要目的是什么？

A.控制项目成本

B.优化项目进度

C.提高团队效率

D.降低项目风险

18.某项目在执行过程中发现团队成员之间存在冲突，项目经理应如何处理？

A.忽略冲突，相信团队会自行解决

B.直接批评冲突双方，要求其停止争吵

C.组织团队建设活动，缓解矛盾

D.调整团队成员分工，避免直接接触

19.在项目管理中，变更控制流程的主要目的是什么？

A.确保变更得到批准

B.减少变更的数量

C.避免项目范围调整

D.提高变更执行效率

20.某项目因供应商延迟交付关键物料导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.责备供应商，要求其加快进度

B.重新评估项目进度，调整计划

C.将责任推给采购部门

D.忽略延迟，继续执行其他任务

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目成功的核心要素有哪些？

A.高层管理者的支持

B.充足的预算

C.严格的时间控制

D.团队的执行力

E.干系人满意

2.敏捷开发方法的核心原则包括哪些？

A.个体和互动高于流程和工具

B.完成的工作高于交付的文档

C.复杂的解决方案高于客户需求

D.反馈循环高于计划

E.响