某衡器厂销售团队考核细则.docx

某衡器厂销售团队考核细则

某衡器厂销售团队考核细则

第一章总则

本细则旨在规范某衡器厂销售团队的管理与考核，明确团队目标、职责与绩效标准，推动销售业绩持续提升。细则基于PDCA循环管理理念，融合风险管理思维与数据驱动原则，确保考核体系的科学性与可执行性。考核周期分为月度、季度及年度，各周期考核结果将作为团队激励、晋升及培训的重要依据。销售团队需严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，特别是GB/T19001-2016质量管理体系要求，确保销售活动合规、高效。

关键绩效指标

1.销售额达成率（[年度/季度/月度]目标完成比例）

2.新客户开发数量（[季度]新增有效客户数）

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