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- 约3.26千字
- 约 5页
- 2026-01-05 发布于江苏
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合同管理流程及标准模板汇编
一、适用业务范围与典型应用场景
本流程及模板适用于企业日常经营中各类合同的规范管理,涵盖采购、销售、服务、租赁、技术合作、委托代理等业务类型。典型应用场景包括但不限于:
企业与供应商签订原材料采购合同时明确供货周期、质量标准及付款条件;
企业与客户签订服务外包合同时界定服务范围、交付成果及验收标准;
企业与合作伙伴签订技术授权合同时约定知识产权归属、使用权限及收益分配;
企业与租赁方签订场地设备租赁合同时确定租赁期限、租金标准及维护责任。
二、合同全生命周期管理操作流程
(一)合同立项与需求确认
需求发起:业务部门根据实际经营需求,填写《合同立项申请表》,明确合作方背景、合同标的、核心需求(如数量、质量、交付时间、预算金额等),并附相关支持文件(如招投标结果、会议纪要等)。
需求审核:部门负责人对申请表内容的必要性、合理性进行审核,重点核查预算是否符合年度预算规划,需求是否符合公司战略目标。审核通过后提交至法务部门备案。
(二)合同起草与内容审核
模板选择:根据合同类型(如采购类、服务类),从《标准合同模板库》中选择对应基础模板,不得使用未经审核的自制模板。
内容填写:业务部门结合立项需求,填写合同核心条款,包括但不限于:
合同主体信息(双方名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系人*及联系方式);
合同标的(名称、规格型号、技术参数等描述需清晰可执行);
权利义务(双方主要权利、履约期限、地点、方式);
费用条款(价款、收费标准、支付方式、账户信息);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式);
其他约定(保密条款、知识产权、不可抗力等)。
合规审核:
业务审核:法务部门重点核查条款合法性(如是否符合《民法典》《招标投标法》等法律法规)、权利义务对等性、违约责任可执行性;
财务审核:财务部门核对金额准确性、支付方式合理性、发票类型约定(如“增值税专用发票”)及税务合规性;
风控审核:风控部门评估合同履行风险(如对方履约能力、不可抗力影响),提出风险应对建议。
审核通过后,由业务部门形成合同终稿。
(三)合同审批与生效
审批流程:根据合同金额及重要性,按权限逐级审批(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人→法务专员→财务经理;
10万元<金额≤50万元:业务部门负责人→法务专员→财务经理→分管副总*;
金额>50万元:业务部门负责人→法务专员→财务经理→分管副总→总经理。
审批人需在《合同审批表》签署明确意见(同意/修改后同意/不同意),并说明理由。
生效条件:审批通过后,合同需加盖公司公章或合同专用章(严禁个人印章替代);若约定需签字并盖章,则法定代表人或授权代表签字与盖章缺一不可。
(四)合同签署与分发
签署方式:
纸质合同:双方当面签署,保证合同文本与审批版本一致,签署页需填写签署日期;
电子合同:通过合法电子签约平台(如e签宝、法大大)签署,需确认对方主体身份及电子签名有效性。
文本分发:签署后,原件至少一式三份(甲方执两份,乙方执一份),由行政部统一编号、登记;电子版同步至公司OA系统及合同管理档案库,保证各部门可按权限查阅。
(五)合同履行与跟踪
履约执行:业务部门为履约第一责任人,按合同约定推进执行(如采购合同跟踪生产进度、服务合同监督服务质量),并留存履约凭证(如交付单、验收报告、沟通记录)。
进度监控:每月末,业务部门填写《合同履行跟踪表》,向法务部门及分管领导汇报履约进度,对可能出现的延迟、质量问题等风险及时预警。
(六)合同变更与解除
变更流程:因市场环境、需求变化等需变更合同时由双方协商一致并签订《合同变更协议》,注明变更内容、生效时间及原合同其他条款效力,变更协议需按原审批流程审核。
解除条件:符合法定或约定解除情形(如一方严重违约、不可抗力导致合同无法履行)时,由业务部门提出解除申请,法务部门审核解除程序合法性,双方签订《合同解除协议》,明确已履行部分结算、违约责任承担及后续处理方案。
(七)合同归档与复盘
归档要求:合同履行完毕或解除后,业务部门在15日内整理合同正本、审批表、签署页、变更/解除协议、履约凭证等资料,移交至档案管理部门归档。归档资料需标注合同编号、名称、归档日期,保管期限按公司档案管理规定执行(一般合同不少于10年,重要合同不少于20年)。
复盘总结:每季度,法务部门组织业务、财务部门对季度内合同管理情况进行复盘,分析常见风险点(如条款漏洞、履约延迟原因),优化模板及流程,形成《合同管理复盘报告》提交管理层。
三、标准合同模板框架与填写指引
(一)采购合同模板框架
条款类别
核心内容
合同编号
公司简称+年份+合同类型(采)+序号(如:公司2024采001)
甲方(采购方)
名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系人*、电话(公司
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