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云南白药存货管理2025/12/27汇报人：WPS

CONTENTS目录01云南白药存货管理的现状02云南白药存货管理的问题03云南白药存货管理问题的成因分析04云南白药存货管理的改进措施05云南白药存货管理改进措施的效果

云南白药存货管理的现状01

存货的规模与结构存货规模分析2022年云南白药存货账面价值达82.36亿元，占总资产比例15.7%，较2020年的65.21亿元增长26.3%，存货规模呈逐年上升趋势。原材料占比情况存货中中药材等原材料占比约60%，其中三七作为核心原料储备量达3000吨，保障了白药系列产品全年生产需求。产成品库存周转2022年产成品库存周转天数为89天，较行业平均水平低12天，其中牙膏系列产品周转效率最高，仅需45天。

存货管理的模式JIT生产模式应用云南白药在牙膏生产线采用JIT模式，原材料仅保留2天库存，通过与供应商实时数据共享实现零库存目标。VMI供应商管理库存与三七供应商合作推行VMI模式，由供应商负责库存补货，2022年原材料周转天数较传统模式缩短12天。

存货管理的模式智能化仓储管理系统昆明物流中心部署AGV机器人分拣系统，存货准确率达99.8%，出入库效率提升40%。区域分布式仓储网络在华东、华南设区域仓，结合ERP系统实现库存动态调配，2023年应急订单响应时间缩短至4小时。

云南白药存货管理的问题02

存货积压问题中药材原料积压2022年财报显示，云南白药部分中药材存货周转天数超180天，如三七因采购过量，导致库存金额达数亿元。成品药滞销积压受市场竞争加剧影响，其部分普药产品如创可贴销量下滑，2023年Q1成品药库存同比增长15%。包装材料闲置积压因产品包装升级，旧版包装材料大量闲置，2022年相关库存减值损失达2000余万元。

存货周转率低原材料采购与生产需求不匹配云南白药2022年财报显示，中药材原料库存周转天数达180天，部分药材因采购过量积压，远超行业平均90天水平。产成品滞销积压2023年半年报披露，云南白药膏剂类产品库存金额同比增长25%，部分批次因效期临近被迫折价处理，拖累整体周转效率。

库存信息不准确手工录入误差频发仓库人员在录入药材入库数据时，因人工记录失误导致某批次三七数量多记200公斤，实际盘点时才发现差异。系统数据更新延迟2022年云南白药某分厂因ERP系统故障，使当归库存数据滞后3天未更新，导致生产领料时出现账面有货实际短缺的情况。多仓库数据不同步云南白药昆明与文山仓库间，曾因信息未实时共享，同批金银花在两仓库存显示分别为500kg和300kg，差异达200kg。

存货成本控制不佳中药材采购周期长与库存积压云南白药部分中药材需从云南文山等产区采购，2022年财报显示存货周转天数达182天，高于同仁堂的126天，原料存储成本增加。市场需求预测偏差导致滞销2021年某款牙膏因市场需求预估过高，生产过量后滞销，库存积压超3个月，占用资金约8000万元，影响整体周转效率。

云南白药存货管理问题的成因分析03

市场预测不准确中药材原料积压2022年云南白药三七库存达8000吨，远超年需求量5000吨，部分原料存放超3年导致药效下降，处置损失超千万元。成品药滞销积压2023年财报显示，公司牙膏、创可贴等日化存货周转天数达120天，较行业平均水平高出40天，仓储费用同比增加15%。过期存货处置难题2021年因包装升级，积压的旧版云南白药膏剂超500万支，报废处理产生损失2300万元，占当年净利润1.2%。

供应链管理不完善存货规模分析截至2023年三季度末，云南白药存货账面价值达85.6亿元，占总资产比例约18.3%，较上年同期增长7.2%。原材料构成情况中药材占存货原材料比重超60%，其中三七库存约1.2万吨，年均采购量占全国产量的15%-20%。产成品结构分布牙膏系列产成品库存周转率为4.2次/年，占整体产成品库存的38%，创可贴产品占比约15%。

云南白药存货管理的改进措施04

优化市场预测方法手工录入数据误差云南白药部分仓库仍依赖人工记录存货出入库，曾因录入员错填批次编号导致某批三七药材账实不符达30天。库存系统模块脱节其ERP系统与WMS系统未完全对接，2022年某分厂出现成品入库信息未同步，致账面库存比实际多出2000余件。盘点机制执行疏漏2021年半年盘点中，因未对效期临近的创可贴进行逐件核查，系统显示库存1.2万盒，实际短缺1500盒。

加强供应链协同合作JIT生产模式应用云南白药在牙膏生产线采用JIT模式，原材料仅保留2天用量，通过与供应商实时数据共享，实现库存周转率提升18%。VMI供应商管理库存与中药材供应商合作推行VMI，供应商在白药仓库设专区管理当归等原料，2022年原料库存