威远县紧密型县域医共体管理委员会2025年下半年公开招聘成员单位编外人员的备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

威远县紧密型县域医共体管理委员会2025年下半年公开招聘成员单位编外人员的备考题库及1套参考答案详解.docx

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威远县紧密型县域医共体管理委员会2025年下半年公开招聘成员单位编外人员的备考题库

第一部分单选题(50题)

1、研究人员做了一项长达12年的跟踪调查的研究项目,其主题是验证人类对音乐的敏感性和感受力。他们选取了80个出生三个月左右的婴儿作为样本。经测试,其中65个婴儿对音乐的节奏有明显反应,15个婴儿无明显反应。当这些孩子成长到9至12岁时,进行最后的测试,研究人员发现,在婴儿阶段对音乐有明显反应的孩子们,不仅依然喜欢音乐,而且还表现出很高的音乐素养。而在婴儿时期,15个对音乐无明显反应的孩子,有9个仍无明显兴趣,有6个比较喜欢音乐。从这段文字中,不能推出的是()。

A.对音乐无明显兴趣的,可能会变得有兴趣了,但“有兴趣”很难变成“无兴趣”

B.人对音乐的兴趣随着年龄的增长,会有所改变

C.大多数人的音乐潜质在婴儿时期形成了

D.大部分人还是喜欢音乐的

【答案】:D

【解析】文中提到的人群只能代表婴儿和9-12岁的人,无法代表占绝大多数的成年人,所以不能推出“大部分人还是喜欢音乐的”。

2、把下面的六个图形分成两类,使每一类图形都有各自的共同特征或规律,分类正确的一项是:

A.①③⑥,②④⑤

B.①③④,②⑤⑥

C.①②⑤,③④⑥

D.①②⑥,③④⑤

【答案】:B

【解析】本题是图形分类题。观察发现①③④中图形的公共边是其中一个图形的整条边,②⑤⑥中图形的公共边是两个图形部分边,所以按此规律可正确分类。

3、地球南北半球的分界线是()。

A.北回归线

B.赤道

C.南回归线

D.本初子午线

【答案】:B

【解析】本题可对各重要地理分界线的作用和位置进行分析,从而判断地球南北半球的分界线。北回归线是太阳直射点在北半球能够直射到的离赤道最远的位置,其纬度值为黄赤交角,是一条重要纬线,并非南北半球的分界线。赤道是地球表面的点随地球自转产生的轨迹中周长最长的圆周线,它把地球分为南北两个半球,是地球南北半球的分界线。南回归线是太阳在南半球能够直射到的离赤道最远的位置,同样也是一条重要纬线,但不是南北半球的分界线。本初子午线,即0°经线,是为了确定地球经度和全球时刻而采用的标准参考子午线,它是东西经度的分界线,而非南北半球的分界线。综上,地球南北半球的分界线是赤道。

4、李某在火车站购买了一瓶“康师傅”矿泉水,上车后发现所购为商标不同但外包装十分相近且显著标明名称为“康帅傅”的矿泉水,遂向“康师傅”公司投诉。“康师傅”公司发现,“康帅傅”矿泉水的价格仅为“康师傅”的三分之一。如果“康师傅”起诉“康帅傅”,其纠纷的性质应当是下列哪一种?()

A.诋毁商誉的侵权纠纷

B.企业名称侵权纠纷

C.低价倾销的不正当竞争纠纷

D.欺骗性交易的不正当竞争纠纷

【答案】:B

【解析】本题可根据各纠纷类型的定义,结合题干中“康师傅”与“康帅傅”的纠纷情况逐一分析。诋毁商誉的侵权纠纷,是指经营者通过捏造、散布虚假事实等不正当手段,损害竞争对手的商业信誉和商品声誉的行为。在本题中,“康帅傅”并没有通过捏造、散布虚假事实来损害“康师傅”的商业信誉和商品声誉,所以该纠纷不属于诋毁商誉的侵权纠纷。企业名称侵权纠纷,是指擅自使用他人企业名称或者姓名,引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系。本题主要强调的是“康帅傅”矿泉水商标不同但外包装与“康师傅”相近,并非是对企业名称的侵权,所以该纠纷不属于企业名称侵权纠纷。低价倾销的不正当竞争纠纷,是指经营者以排挤竞争对手为目的,以低于成本的价格销售商品。题干中仅表明“康帅傅”矿泉水价格仅为“康师傅”的三分之一,但并没有提及“康帅傅”是以低于成本的价格销售,所以该纠纷不属于低价倾销的不正当竞争纠纷。欺骗性交易的不正当竞争纠纷,是指经营者采用假冒、仿冒或其他虚假手段从事市场交易,牟取非法利益,损害竞争对手的行为。“康帅傅”矿泉水商标不同而外包装十分相近,使消费者产生混淆,误将“康帅傅”矿泉水当成“康师傅”矿泉水购买,这属于欺骗性交易的不正当竞争行为,所以“康师傅”与“康帅傅”的纠纷性质应当是欺骗性交易的不正当竞争纠纷。综上,“康师傅”与“康帅傅”的纠纷性质为欺骗性交易的不正当竞争纠纷。

5、在领导决策正确的前提下,组织竞争力的焦点是()。

A.执行力

B.学习力

C.决策力

D.创新力

【答案】:A

【解析】在领导决策正确的前提下,意味着决策方向已经明确且合理。此时,组织需要的是将正确的决策有效落实到实际工作中。执行力就是把战略决策转化为实际成果的能力,是确保决策能够贯彻执行、目标得以实现的关键因素。学习力主要侧重于获取知识和技能,提升组织成员的能力和素质,但它并非直接将决策转化为实际产出的核心要素。决策力在领导决策正确的情况下已经不是焦点,因为决策已经确定,重点在于执行决策。

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