管理层领导力提升课程PPT.pptxVIP

第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章战略思维：穿越商业迷雾的导航力第三章情感智能：高绩效团队的粘合剂第四章变革催化：引领组织穿越风暴的能力第五章团队赋能：从人才管理到人才领导第六章领导力传承：构建可持续的领导梯队###第22页引言：领导力传承的重要性-领导力传承是组织可持续发展的重要保障，本章将从领导力传承的意义、挑战和策略三个维度展开讨论。-研究发现，70%的企业因领导力传承不力导致战略转型失败，而领导力传承成功的企业战略调整速度提升30%-案例分析：某制造企业因缺乏系统化领导力传承机制，在并购后两年内核心团队流失率上升40%-引发思考：如何构建可持续的领导梯队，避免领导力断层带来的商业风险？###第23页分析：领导力传承的三个关键要素-要素1：人才盘点机制-定义：通过科学的评估体系，识别高潜力人才，为领导力传承提供基础数据-数据呈现：某企业实施人才盘点后，关键岗位继任者培养成功率提升25%-要素2：发展通道设计-定义：建立清晰的晋升路径，为人才成长提供明确方向-数据对比：领导力发展通道完善后，员工职业发展满意度提升18%-要素1

01第一章领导力认知：从管理者到领导者

第1页引言：领导力断层现象领导力断层的解决路径通过系统化的领导力提升课程，可以有效解决领导力断层问题领导力断层会导致员工流失率增加22%，创新产出减少1.4倍领导力断层的企业市值缩水幅度平均达38%长期存在领导力断层的企业，其发展速度会慢于行业平均水平1.7%领导力断层的组织影响领导力断层的市场表现领导力断层的长期后果3

第2页领导力构成模型领导力构成模型是一个系统性的框架，它将领导力分解为多个关键维度，每个维度都对领导力的整体表现产生重要影响。本页将详细介绍领导力构成模型的四个核心维度，并通过数据展示每个维度的重要性。领导力构成模型包括战略思维、情感智能、变革催化和团队赋能四个维度，每个维度都包含多个具体的能力要素。例如，战略思维维度包括战略规划、决策能力、创新思维等能力要素，这些能力要素共同构成了领导者的战略思维能力。情感智能维度包括自我认知、自我管理、社会认知和关系管理四个能力要素，这些能力要素共同构成了领导者的情感智能能力。变革催化维度包括变革愿景、变革沟通、变革管理三个能力要素，这些能力要素共同构成了领导者的变革催化能力。团队赋能维度包括人才发展、授权管理、激励团队三个能力要素，这些能力要素共同构成了领导者的团队赋能能力。通过领导力构成模型，我们可以更全面地了解领导力的构成要素，从而更有针对性地提升领导力。4

第3页分析：传统管理者的领导力短板决策方式的保守性团队管理的机械性传统管理者在决策时过于保守，缺乏冒险精神，导致团队错失发展机遇传统管理者在团队管理中过于依赖制度，缺乏人性化管理，导致团队凝聚力不足5

第4页论证：领导力提升的三个关键维度认知升级维度行为转化维度影响力构建维度通过认知升级，领导者可以提升对领导力的理解，从而更好地发挥领导作用。认知升级包括对领导力理论的学习、对领导力实践的反思、对领导力趋势的把握。通过认知升级，领导者可以提升战略思维、决策能力、创新思维等能力要素。认知升级的方法包括阅读领导力书籍、参加领导力培训、进行领导力实践反思等。通过行为转化，领导者可以将领导力理论转化为领导力实践，从而更好地发挥领导作用。行为转化包括对领导力行为的模仿、对领导力行为的改进、对领导力行为的创新。通过行为转化，领导者可以提升沟通能力、决策能力、团队管理能力等能力要素。行为转化的方法包括观察优秀领导者的行为、进行领导力行为训练、进行领导力行为实践等。通过影响力构建，领导者可以提升对团队的影响力，从而更好地发挥领导作用。影响力构建包括对团队价值观的塑造、对团队文化的建设、对团队凝聚力的提升。通过影响力构建，领导者可以提升团队执行力、团队创新力、团队凝聚力等能力要素。影响力构建的方法包括树立榜样、进行团队激励、进行团队沟通等。6

第5页总结：领导力提升的三个关键维度领导力提升是一个系统性的过程，需要从认知升级、行为转化和影响力构建三个维度进行综合提升。认知升级是基础，行为转化是关键，影响力构建是目标。通过这三个维度的综合提升，领导者可以更好地发挥领导作用，带领团队取得更大的成就。领导力提升是一个持续的过程，需要不断学习和实践。只有不断学习和实践，领导者才能不断提升自己的领导力，带领团队取得更大的成就。7

02第二章战略思维：穿越商业迷雾的导航力

第6页引言：战略思维的三个典型误区许多领导者将战略与短期目标混淆，忽视了战略的长期性和可持续性误区五：战略即竞争对手分析许多领导者将战略与竞争对手分析混淆，忽视了自身资源和能力的匹配，导致战略无法落地误区六：战略即市场趋势许多领导