电力调度员年度电力调度与负荷平衡总结报告_20252278.docx

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电力调度员年度电力调度与负荷平衡总结报告一、开篇引言

本报告全面总结2025年1月1日至2025年12月31日期间，本人作为省级电网调度中心高级调度员在电力调度与负荷平衡领域的工作实践与成果。在国家“双碳”战略深入推进与新型电力系统加速构建的宏观背景下，电网运行环境呈现出高比例可再生能源接入、负荷峰谷差持续扩大、极端气候事件频发等复杂特征。面对这一系列挑战，本人始终坚守调度岗位核心职责，以保障电网安全稳定运行为首要任务，统筹协调发电、输电与用电环节，确保电力供需动态平衡。作为调度一线骨干力量，本人直接负责区域电网实时监控、负荷预测、发电计划编制及应急处置等关键职能，日均处理调度指令超过200项，监控覆盖装机容量达8500万千瓦的庞大电网系统。通过全年不懈努力，不仅圆满完成了各项调度指标，更在极端天气应对与调度优化创新方面取得突破性进展。

此次总结旨在系统梳理年度工作脉络，深入剖析调度实践中的经验与不足，为后续工作提供科学依据。报告内容严格遵循电力行业技术规范与调度规程，结合大量实测数据与典型案例，力求客观反映工作实绩。同时，通过量化分析与质性评估相结合的方式，既展现调度工作的技术严谨性，又体现对电网发展趋势的前瞻性思考。本总结不仅是对个人履职情况的回顾，更是对电网调度现代化进程的阶段性审视，对于提升调度精细化管理水平、支撑能源转型战略落地具有重要现实意义。在撰写过程中，始终秉持实事求是原则，既肯定成绩也直面问题，确保总结内容真实可信、指导性强。

尤为值得强调的是，2025年作为“十四五”规划收官之年，电力系统面临前所未有的转型压力。新能源装机占比突破40%，电网调峰难度显著增加；全社会用电量同比增长7.8%，负荷特性日益复杂化；叠加全球气候变化影响，极端天气事件较往年增加35%。在这一特殊背景下，调度工作已从传统的电量平衡向多维协同平衡转变，要求调度员具备更强的系统思维与应急处置能力。本报告将围绕这一核心变化，详细阐述如何通过技术创新与管理优化应对新挑战，为构建清洁低碳、安全高效的现代电力系统贡献专业力量。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

作为调度核心岗位人员，2025年度本人严格履行《电力系统调度管理规程》赋予的职责，在实时调度、负荷管理、计划编制等关键领域开展系统性工作。每日凌晨4时准时启动日调度计划编制流程，综合考虑气象预测、负荷历史曲线、机组状态及检修安排等多维因素，运用改进型时间序列模型进行负荷预测，预测准确率稳定维持在98.2%以上。在实时调度环节，依托智能调度支持系统，每15分钟动态调整发电出力，全年累计下达调度指令43,876项，指令执行准确率达99.98%，有效保障了电网频率稳定在50±0.1Hz的国家标准范围内。特别是在迎峰度夏与迎峰度冬关键期，通过精细化负荷管理策略，成功应对了单日最大负荷达6850万千瓦的运行压力，较2024年峰值增长9.3%。

针对新能源高渗透率带来的波动性挑战，本人主导实施了“风光水火储”多源协同调度机制。在春季检修高峰期，统筹安排12台火电机组轮停检修，同时协调风电场储能系统参与调峰，确保检修期间系统备用容量不低于总负荷的10%。夏季负荷高峰期，创新采用“需求响应+虚拟电厂”模式，组织32家工业用户参与可中断负荷管理，累计削减高峰负荷280万千瓦，相当于减少8台60万千瓦机组启停。对于临时性工作，全年高效处置突发故障176起，包括7月台风期间220kV线路跳闸事件，通过快速切换供电路径，将停电影响范围控制在最小区域，平均故障恢复时间缩短至28分钟，较规程要求提前42分钟。

在日常调度工作中，本人特别注重调度操作的规范化与标准化。严格执行“两票三制”要求，全年审核操作票1,842份、工作票936份，实现操作零失误。每日交接班前，系统梳理电网薄弱环节，编制《调度运行风险提示单》，全年累计识别潜在风险点87项，提前制定预控措施。针对分布式电源大规模接入的新趋势，牵头修订了《分布式电源调度管理细则》，明确并网技术标准与通信要求，规范了237个分布式光伏项目的调度管理。在跨省区电力交易方面，精准执行国家电网公司下达的跨省送受电计划，全年完成省间交易电量1,240亿千瓦时，偏差率控制在±1.5%以内，有效促进了区域资源优化配置。

面对电网数字化转型要求，本人积极推动调度业务与信息技术深度融合。深度参与省级调度云平台升级项目，负责负荷预测模块的算法优化，将机器学习模型与传统统计方法结合，使短期负荷预测误差降低0.7个百分点。在调度日志管理中，创新引入自然语言处理技术，自动提取关键事件信息，使调度记录分析效率提升40%。同时，作为调度规程培训讲师，全年组织内部培训18场，覆盖调度员、监控员等126人次，重点讲解新能源调度特性与故障处置流