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APPRAISINGANDIMPROVING
PERFORMANCE—绩效考核与改善绩效
Peerappraisal同事间互相考核
Align结盟
Autocratic独裁的，专制的
Beinapositiontodosth.（由于客观或主观条件）可（能）某事
Bias偏见
Breakdown破裂，分裂
Dimension方面，部分
Coach训练，指导
Compensation赔偿（或赔偿）物，赔偿（或赔偿）金
Connote包括，意味着，暗示
Discharge开除，解雇
Disciplinaryaction惩戒行动
Follow-up增补的，后续的
First-line最重要的,头等的
HRM
humanresourcesmanagement人力资源管理
Light观（测人、物等的）角度，眼光
Lenient宽敞的，温和的
Monitor监督，监视
Multiaceted多方面的
Peerrating同事评估
Persist持续，存留
Rate评估，考核
Rater考核者，评估者
Raterbias评估者偏见
Teamenvironment团结的环境
Transer调动，转职
Subordinate下属
Peerevaluation同事间互相评估
360-DegreeAssessment
360度反馈评价
Typically,perormanceappraisalhasbeenlimitedtoaeedbackprocessbetween
employeesandsupervisors.
一般，绩效考核仅限于员工与主管之间的双向考核。
However,withtheincreasedocusonteamwork,employeedevelopment,andcustomer
service,theemphasishasshitedtoemployeeeedbackromtheullcircleosources.
然而，伴随企业对团体合作、员工开发及客户服务与日俱增的重视，员工考核的重心已转向
全方位的反馈评价。
Thismultiple-inputapproachtoperormanceeedbackssometimescalled0360-degree
assessmentoconnotethatullcircle.
这种多元反馈评价有时也称为“360度反馈评价”，意指全方位的评价。
Therearenoprohibitionsinlaworregulationagainstusingavarietyoratingsources,in
additiontotheemployeessupervisor,orassessingperormance.
进行绩效考核，考核者除了员工的主管外，法律或规章制度并没有严禁多源考核。
Researchhasshownassessmentapproacheswithmutipleratingsourcesprovidemore
accurate,reliable,andcredibleinormation.
研究表明多元反馈评价所提供的信息更精确、更可靠、更可信。
Forthisreason,theU.S.OiceoPersonnelManagementsupportstheuseomultiple
ratingsourcesasaneectivemethodoassessingperormanceorormalappraisaland
otherevaluativeanddevelopmentalpurposes.
因此，美国人事管理局支持采用
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