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2025年中级经济师之中级工商管理考试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.某企业为了提高生产效率，进行了设备更新，新设备的使用使得企业的生产能力大幅提升。这种企业战略层次属于（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案：C

解析：职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。生产效率的提高和设备更新属于企业生产职能方面的战略举措，所以属于职能战略。总体战略是企业总体的、最高层次的战略；业务战略也叫竞争战略，是经营某一特定业务所制定的战略。故本题选C。

2.某企业通过市场调研，发现消费者对某种产品有强烈的需求，但目前市场上该产品的供应量很少。该企业决定进入该市场，这种战略选择属于（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

答案：C

解析：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。本题中企业针对市场上某一特定产品需求大但供应少的情况进入该市场，符合集中战略的特点。成本领先战略强调降低成本；差异化战略注重产品或服务的独特性；多元化战略是进入新的业务领域。所以本题选C。

3.某企业采用SWOT分析法进行战略分析，发现企业外部有机会，内部有优势。该企业应采取的战略是（）

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

答案：A

解析：SWOT分析法中，当企业外部有机会，内部有优势时，应采取增长型战略，充分利用内部优势和外部机会来实现企业的增长。扭转型战略适用于外部有机会但内部有劣势的情况；防御型战略适用于外部有威胁且内部有劣势的情况；多种经营战略适用于内部有优势但外部有威胁的情况。所以本题选A。

4.某企业的生产计划指标中，产品产量指标是指企业在一定时期内生产的（）

A.合格产品的实物数量

B.全部产品的实物数量

C.主要产品的实物数量

D.市场需求的产品数量

答案：A

解析：产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。这里强调的是合格产品，而不是全部产品，也不是主要产品或市场需求的产品数量。故本题选A。

5.某企业生产甲、乙两种产品，已知生产每吨甲产品要用A原料3吨、B原料2吨；生产每吨乙产品要用A原料1吨、B原料3吨。销售每吨甲产品可获得利润5万元，销售每吨乙产品可获得利润3万元。该企业在一个生产周期内消耗A原料不超过13吨，B原料不超过18吨。那么该企业可获得的最大利润是（）

A.12万元

B.20万元

C.25万元

D.27万元

答案：D

解析：设生产甲产品(x)吨，生产乙产品(y)吨。则约束条件为(

3

)，目标函数为(z=5x+3y)。通过解方程组找到可行域的顶点，分别代入目标函数计算。联立(

3

)，解得(

x

)。分别将顶点((0,0))，((0,6))，((133,0))，((3,4))代入目标函数(z=5x+3y)，可得(z(0,0)=0)，(z(0,6)=18)，(z(133,0)=653≈21.7)，(z(3,4)=5×3

6.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲、乙、丙三个车间的加工。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划。已知各车间的出产量、计划允许废品及损耗量、期末在制品定额、期初预计在制品结存量如下表所示。则丙车间的投入量是（）件。

车间

出产量（件）

计划允许废品及损耗量（件）

期末在制品定额（件）

期初预计在制品结存量（件）

甲

1000

10

200

150

乙

1100

15

250

200

丙

1200

20

300

250

A.1170

B.1220

C.1250

D.1300

答案：C

解析：在制品定额法中，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）。将丙车间的数据代入公式可得：丙车间投入量(=1200+20+(300-250)=1250)（件）。所以本题选C。

7.某企业采用流水线生产，计划日产量为500件，每天两班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，计划废品率为2%，该流水线的节拍是（）分钟/件。

A.1.5

B.1.6

C.1.7

D.1.8

答案：B

解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。有效工作时间(=(8×2-0.5×2)×60=870)（分钟），计划产量(=500÷(1-2%)≈510.2)（件），节拍(=)有效工作时间(÷

8.某企业对其生产的产品进行质量控制，采用抽样检验的方法。从一批产品中随机抽取100件进行检验，发现有5件不合格品。则该批产品的不合格率的点