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采购合同审批标准化流程工具指南
一、适用场景与背景说明
在企业采购管理中,合同审批是保证采购活动合规、高效、风险可控的关键环节。本流程表适用于各类采购合同(包括但不限于货物采购、服务采购、工程采购等)的标准化审批管理,旨在通过明确职责、规范步骤、统一标准,避免审批遗漏、权责不清、条款疏漏等问题,保障企业采购活动符合内部管理制度及外部法律法规要求,同时提升审批效率,降低运营风险。无论是常规采购还是专项采购,均可参照本流程执行,保证采购全流程透明、可追溯。
二、标准化操作流程详解
需求发起与合同起草
操作主体:需求部门申请人*
操作内容:
(1)需求部门根据业务需求,填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格、数量、预算金额、交付时间、技术参数等关键信息,并附供应商初步报价单、供应商资质文件(如营业执照、相关行业许可证等)。
(2)合同专员*根据采购需求及供应商信息,起草合同文本,内容包括但不限于合同主体信息、采购标的、金额及支付方式、交付/验收条款、违约责任、争议解决方式、合同生效条件等条款,保证条款清晰、无歧义。
输出物:《采购需求申请表》(含附件)、合同草案(初稿)
部门初审
操作主体:需求部门负责人*
操作内容:
(1)需求部门负责人*对《采购需求申请表》的合理性、必要性进行审核,重点确认采购需求是否符合部门业务规划、预算是否在部门年度预算范围内、供应商选择方式是否符合企业采购制度(如招标、询价、单一来源等)。
(2)审核合同初稿中的商务条款(如交付时间、数量)是否与需求一致,是否存在明显不合理条款。
(3)审核通过后,在《采购需求申请表》及合同初稿上签署“同意初审意见”,并提交至下一环节;若审核不通过,注明修改意见退回申请人*调整。
输出物:签署初审意见的《采购需求申请表》及合同初稿
法务审核
操作主体:法务专员*
操作内容:
(1)法务专员*重点审核合同条款的合法性、合规性,包括合同主体是否具备相应民事行为能力、条款内容是否符合《民法典》《合同法》等法律法规要求、是否存在法律风险点(如格式条款无效、违约责任不对等等)。
(2)审核合同中的权利义务是否对等、争议解决方式是否明确(如约定诉讼管辖地或仲裁机构)、知识产权条款、保密条款等是否完整。
(3)审核通过后,在合同文本上签署“法务审核通过意见”;若存在法律风险,出具《法务审核意见书》,列明修改建议,退回合同专员*调整后重新提交。
输出物:签署法务审核意见的合同文本或《法务审核意见书》
财务审核
操作主体:财务专员*
操作内容:
(1)财务专员*审核合同金额与采购预算是否一致,是否存在超预算情况;若超预算,需确认是否已履行预算调整审批流程。
(2)审核支付方式、支付节点、发票类型(如增值税专用发票/普通发票)等财务条款是否符合企业财务管理制度,资金安排是否合理。
(3)审核合同中的成本构成、费用分摊等是否清晰,是否存在潜在财务风险(如预付款比例过高、质保金条款缺失等)。
(4)审核通过后,在合同文本上签署“财务审核通过意见”;若存在财务问题,注明修改意见退回调整。
输出物:签署财务审核意见的合同文本
管理层审批
操作主体:根据合同金额及企业权限划分,由分管副总、总经理或总经理办公会审批
操作内容:
(1)对于常规金额合同(如≤10万元),由分管副总*审批,重点审核采购事项的战略匹配性、成本效益及整体合理性。
(2)对于大额或重大合同(如>10万元),需提交总经理*或总经理办公会审批,增加对采购必要性、市场行情、供应商合作背景等综合评估。
(3)审批通过后,签署“最终审批意见”;若未通过,退回需求部门或相关部门重新论证。
输出物:签署管理层审批意见的合同文本
合同签署与分发
操作主体:授权代表(如总经理、分管副总)、合同专员
操作内容:
(1)审批通过后,由授权代表*(需明确授权范围)与供应商法定代表人或授权代表人共同签署合同,保证双方签字/盖章清晰、完整。
(2)合同专员*在签署后3个工作日内,将合同正本至少一式两份(企业与供应商各执一份)进行编号、登记,并分发至需求部门、财务部门、法务部门备案,同时将电子版录入合同管理系统。
输出物:已签署的正式合同文本、合同分发记录
执行跟踪与归档
操作主体:需求部门负责人、合同专员
操作内容:
(1)需求部门根据合同约定履行采购义务,跟踪供应商履约情况(如交付进度、质量验收),并及时向合同专员*反馈执行中的问题。
(2)合同履行完毕(如验收合格、付款完成)后,需求部门提交《合同履行报告》,附验收证明、付款凭证等材料。
(3)合同专员*在合同终止后10个工作日内,将合同审批全流程材料(包括申请表、各环节审核意见、签署文本、履行报告等)整理成册,完成归档,保证纸质版与电子版一致,可随时查阅。
输出物:《合同履行报告》、完整
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