- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
测试主管面试题(某上市集团公司)题库详解
面试问答题(共20题)
第一题:
如果你的团队反馈觉得你在安排工作时对他们的工作量评估不准确,导致工作负担不均,你应如何处理?
答案:在这种情况下,以下几步处理措施可以采取:
立即沟通与确认问题:安排一个非正式会议,与团队成员讨论这个问题,倾听他们的具体意见和感受,确认他们所反馈的不公平现象确实存在。
反思与自我分析:对过去的工作分配进行自我审查,考虑是否确实存在工作负担不均的问题。检查自己以往的分配逻辑是否公正合理。
团队反思:与团队共同逐一检视每个人的工作负荷,确保工作分配的透明度,理解每个成员的具体工作内容和强度。
重新分配与调整计划:根
原创力文档


文档评论(0)