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建筑业工程项目管理团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

95%

实际完成时间与计划完成时间之差不超过1天为满分，每差1天扣0.5%，最低得分为0

关键节点达成率

90%

所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣1%，最低得分为0

延期任务处理效率

85%

因不可抗力延期外，其他延期任务在3天内完成纠正为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

计划编制准确性

92%

计划与实际执行偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分为0

变更管理及时性

88%

变更请求在2个工作日内完成评估和调整方案为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

成本控制管理

项目预算执行偏差率

25%

-5%

实际成本控制在预算5%以内为满分，超出或低于5%每增加1%扣0.5%，最低得分为0

材料采购成本节约率

3%

实际采购成本比预算节约3%为满分，每减少1%扣0.5%，最低得分为0

人工成本控制率

98%

人工成本占比控制在预算98%以内为满分，每超出1%扣0.5%，最低得分为0

变更成本管理

90%

变更成本控制在原预算的10%以内为满分，每超出1%扣0.5%，最低得分为0

财务报销合规性

100%

所有报销符合财务制度要求为满分，每发现一项不合规扣1%，最低得分为0

质量安全监督

质量事故发生次数

25%

0次

全年无重大质量事故为满分，每发生1次重大事故扣5%，最低得分为0

安全隐患整改完成率

98%

所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

安全培训覆盖率

100%

所有施工人员100%完成安全培训为满分，每减少1%扣1%，最低得分为0

质量验收合格率

96%

所有分项工程验收合格率96%为满分，每降低1%扣0.5%，最低得分为0

客户质量投诉处理

95%

客户投诉在24小时内响应并解决为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

与设计、采购、监理等部门协作顺畅，问题解决时间不超过3天为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

业主满意度

92%

业主满意度调查得分92分以上为满分，每降低1分扣0.5%，最低得分为0

内部沟通及时性

95%

重要信息在24小时内传达至所有相关人员为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

问题反馈与解决

88%

施工过程中发现的问题在1天内提出并解决为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

团队培训与发展

85%

完成年度团队培训计划85%以上为满分，每减少1%扣0.5%，最低得分为0

本考核表用于建筑业工程项目管理团队的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各指标得分*权重之和。权重分配分别为：项目进度管理30%，成本控制管理25%，质量安全监督25%，团队协作与沟通20%。考核周期为自然年或项目周期，由上级主管根据实际情况调整权重。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见