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软件开发工程师年度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码审查通过率

35%

98%

100%通过率得满分，每低1%扣2分，最低得分为0

线上故障率

低于3%

故障率低于3%得满分，每高1%扣3分，最低得分为0

需求变更符合度

95%

变更符合度95%以上得满分，每低1%扣2分，最低得分为0

单元测试覆盖率

80%

覆盖率80%以上得满分，每低1%扣1分，最低得分为0

Bug追踪完成率

100%

100%完成得满分，每低1%扣2分，最低得分为0

团队协作效率

跨部门沟通响应时间

20%

24小时内

100%在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0

技术文档完整度

100%

文档完整度100%得满分，每低10%扣2分，最低得分为0

代码合并冲突解决效率

3天内解决

100%在3天内解决得满分，每延迟1天扣1分，最低得分为0

团队知识分享参与度

至少4次/年

参与4次以上得满分，每少1次扣2分，最低得分为0

新人指导有效性

指导至少1名新人

指导1名以上新人得满分，未指导得分为0

技术创新能力

新技术引入数量

25%

至少2项

引入2项以上得满分，每少1项扣2分，最低得分为0

专利或核心代码贡献

至少1项

贡献1项以上得满分，未贡献得分为0

技术方案评审通过率

90%

通过率90%以上得满分，每低1%扣2分，最低得分为0

技术分享影响力

至少1次内部技术分享

进行1次以上内部分享得满分，未分享得分为0

技术难题解决数量

至少5个

解决5个以上难题得满分，每少1个扣1分，最低得分为0

业务目标达成

项目交付周期

20%

提前5%完成或准时

提前5%或准时得满分，延迟1%扣1分，最低得分为0

业务需求满足度

95%

满足度95%以上得满分，每低1%扣2分，最低得分为0

项目预算控制率

不超过5%超支

超支率低于5%得满分，每高1%扣2分，最低得分为0

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

评分4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0

业务需求响应速度

24小时内响应

100%在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0

本考核表用于评估软件开发工程师的年度绩效表现。请根据各维度及指标的具体情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：项目交付质量（35%）、团队协作效率（20%）、技术创新能力（25%）、业务目标达成（20%）。最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见