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运输业安全例会制度

一、安全例会制度的核心价值与目标

运输业安全例会并非形式主义的聚会，而是企业安全文化建设的重要载体和安全管理决策的有效平台。其核心价值在于通过定期、规范的沟通与交流，实现以下目标：

1.信息传递与政策宣贯：及时传达国家及地方关于安全生产的法律法规、标准规范及上级主管部门的指示精神，确保企业安全管理方向与国家要求高度一致。

2.形势分析与风险研判：全面回顾一定时期内的安全生产状况，深入分析发生的事故、事件及各类安全隐患，研判当前面临的主要安全风险，为后续安全工作重点提供依据。

3.问题剖析与措施制定：针对已发生的问题或潜在风险，组织相关人员进行深入剖析，找出根本原因，并制定切实可行的整改措施和预防方案，明确责任主体和完成时限。

4.经验分享与知识普及：分享安全管理中的成功经验、先进做法以及典型事故案例的深刻教训，开展有针对性的安全知识、操作技能培训，提升全员安全素养。

5.任务部署与责任落实：根据企业整体安全目标和阶段性工作重点，部署下一阶段安全工作任务，将安全责任层层分解，落实到具体部门、具体岗位、具体人员。

二、安全例会的核心要素构成

一个规范有效的安全例会，需要具备清晰的要素构成，以确保会议的质量和效果。

1.明确的会议周期与频次：

*定期例会：这是安全例会的主要形式。企业应根据自身规模、业务特点、风险等级及管理需求，设定不同层级例会的周期。例如，公司级安全例会可每月或每季度召开一次；车队/车间级安全例会可每周或每半月召开一次；班组级安全例会则应每日或每周召开，尤其侧重于出车前的安全叮嘱和收车后的小结。

*临时/专题例会：在发生重大安全事故、出现重大安全隐患、面临特殊天气或重大节假日等特殊情况时，应及时组织召开专题安全会议，研究对策，部署工作。

2.清晰的会议组织架构与职责：

*主办单位/部门：通常由企业安全管理部门（如安全科、安环部）牵头组织公司级例会；车队/车间负责人组织本级例会；班组长组织班组例会。

*主持人：一般由主办单位/部门负责人或企业分管安全领导担任，负责掌控会议进程、引导讨论、总结决策。

*参会人员：应包括与安全工作相关的各级管理人员、安全专职（兼职）人员、驾驶员代表、车辆维修人员代表等。确保相关方能够充分参与，听取意见。

*记录人：负责准确记录会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论情况、形成的决议、明确的责任人和完成时限等关键信息，并整理形成会议纪要。

3.规范的会议内容与议程：

*会前准备：主持人与相关部门应提前确定会议议题，收集整理相关数据、资料、案例，准备会议材料，通知参会人员。参会人员也应提前思考，准备相关意见和建议。

*会议议程：

*学习传达：学习最新的安全生产法律法规、上级文件精神、公司安全管理制度等。

*通报回顾：通报上一周期安全目标完成情况、事故（包括轻微事故、险肇事故）、违章违纪、隐患排查治理等情况。

*分析研讨：针对通报的问题和数据，深入分析原因，特别是人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理上的漏洞。

*部署工作：明确下一阶段安全工作目标、重点任务、具体措施和保障要求。

*培训教育：结合季节特点、近期风险或典型案例，开展针对性的安全知识、应急技能培训或警示教育。

*交流互动：鼓励参会人员就安全管理、操作经验、遇到的困惑等进行提问、发言和交流，集思广益。

*总结强调：主持人对会议内容进行总结，重申重点，提出要求，并对落实情况提出监督检查意见。

4.严肃的会议纪律与要求：

*参会人员应准时出席，无特殊原因不得请假、迟到、早退。

*会议期间应关闭手机或调至静音，集中精力，积极参与讨论，踊跃发言。

*发言应围绕议题，实事求是，简明扼要。

三、安全例会的组织与实施流程

1.会前筹备阶段：

*确定会议主题、时间、地点、参会范围。

*收集整理会议所需的各类信息、数据、报表、案例材料。

*拟定会议议程，报主持人审定。

*提前通知参会人员，明确会议要求。

*准备会议所需的设备、场地等。

2.会议召开阶段：

*主持人宣布会议开始，说明会议目的和议程。

*按既定议程逐项进行，确保各项内容得到充分讨论和有效解决。

*记录人认真做好会议记录，确保信息准确完整。

*主持人有效控制会议节奏，避免跑题或议而不决。

3.会后落实阶段：

*会议纪要整理与分发：记录人应在会议结束后及时整理会议纪要，经主持人审核签发后，分发至相关部门和人员。会议纪要应条理清晰，重点突出，责任明确。

*决议事项跟踪督办：各责任部门和责任人应按照会议纪要的要求，按时完成各项工作任务。安全管