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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化转型的核心驱动要素是()
A.采购最新信息技术设备
B.重构以数据为核心的生产要素
C.优化传统业务流程效率
D.提升员工数字化工具使用技能
答案:B
解析:数字化转型的本质是通过数据要素重构企业生产关系与生产力(参考《数字化转型参考架构》)。选项A仅涉及技术投入,未触及核心;C是流程优化的局部目标;D是能力支撑,均非核心驱动。
以下哪项不属于数字化战略规划的典型模型?()
A.德勤数字化转型成熟度模型
B.波特五力模型
C.Gartner技术成熟度曲线
D.麦肯锡数字化转型S曲线
答案:B
解析:波特五力模型是传统竞争分析工具,不直接用于数字化战略规划(《战略管理:概念与案例》)。其他选项均为数字化战略规划常用模型:德勤模型评估转型阶段,Gartner曲线指导技术选型,麦肯锡S曲线分析转型路径。
企业实施大数据平台时,最关键的基础工作是()
A.购买高性能服务器
B.建立数据标准与元数据管理
C.开发可视化分析工具
D.招聘数据科学家团队
答案:B
解析:数据标准与元数据管理是数据资产化的基础(《数据治理:从战略到执行》)。若无统一标准,数据无法互联互通;A是硬件支撑,C是应用层,D是人才保障,均需以B为前提。
以下哪种场景最符合“数字化原生企业”的特征?()
A.传统制造企业引入ERP系统管理库存
B.新能源车企通过车联网实时采集用户驾驶数据并优化产品
C.零售企业上线电商平台拓展销售渠道
D.银行推出手机APP提供线上转账服务
答案:B
解析:数字化原生企业以数据为核心生产要素,从业务设计初期即嵌入数字化能力(《数字化转型:商业新逻辑》)。B选项中车联网数据直接驱动产品优化,符合原生特征;其他选项是传统业务的数字化延伸。
敏捷开发方法在数字化项目中应用的核心目标是()
A.缩短项目开发周期
B.提高需求响应灵活性
C.降低开发成本
D.确保项目交付质量
答案:B
解析:敏捷开发强调“快速迭代、持续反馈”,核心是应对需求变化的不确定性(《敏捷软件开发:原则、模式与实践》)。A、C、D是可能结果,但非核心目标。
企业数据治理中“主数据管理”的重点对象是()
A.客户、产品、供应商等关键实体数据
B.日志、交易记录等操作型数据
C.外部采购的行业分析数据
D.研发实验产生的非结构化数据
答案:A
解析:主数据(MasterData)指企业核心业务实体的一致性数据(如客户、产品),是跨系统共享的基础(《主数据管理实践指南》)。其他选项分别属于交易数据、外部数据、非结构化数据,非主数据管理重点。
以下哪项不属于数字化转型中“组织变革”的关键措施?()
A.设立首席数字官(CDO)统筹转型
B.推行“前台-中台-后台”组织架构
C.开展全员数字化技能培训
D.升级企业防火墙与数据加密系统
答案:D
解析:组织变革涉及角色、架构、文化等(《组织数字化转型》)。D是技术安全措施,属于IT治理范畴,非组织变革关键。
评估数字化转型ROI(投资回报率)时,最应关注的长期价值是()
A.短期成本节约金额
B.客户满意度提升幅度
C.数据资产带来的业务创新潜力
D.员工工作效率提升比例
答案:C
解析:数字化转型的长期价值在于数据资产驱动的业务模式创新(《数字经济时代的企业估值》)。A、B、D是短期或局部指标,C是核心长期价值。
以下哪种技术最适合支撑企业“实时决策”需求?()
A.数据仓库(DataWarehouse)
B.商业智能(BI)工具
C.实时数据湖(Real-timeDataLake)
D.企业资源计划(ERP)系统
答案:C
解析:实时数据湖支持毫秒级数据处理与分析,满足实时决策需求(《大数据技术架构与实践》)。其他选项:数据仓库侧重历史分析,BI是可视化工具,ERP是流程管理,均无法支撑实时性。
企业构建数字化生态时,核心策略是()
A.整合尽可能多的外部合作伙伴
B.聚焦自身核心能力,开放API接口
C.收购行业内头部科技企业
D.建立独立于现有业务的数字化子公司
答案:B
解析:生态构建需“以我为主、开放协同”,通过API开放核心能力吸引伙伴(《平台生态系统:重构行业边界与商业模式》)。A可能导致资源分散,C是重资产扩张,D是隔离策略,均非核心。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化战略的典型特征包括()
A.以技术投入为唯一目标
B.强调业务与技术深度融合
C.需跨部门协同推进
D.关注客户全生命周期价值
答案:BCD
解析:数字化战略是业务驱动的系统性工程(《数字化战略:从规划到落地》)。B体现业务
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