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工程项目进度控制标准化操作手册
目录
\h引言
\h术语定义
\h进度控制流程
\h计划编制与审批
\h进度监测与跟踪
\h进度调整与变更管理
\h风险管理
\h沟通协调机制
\h报告编制与提交
\h附件
\h附录
引言
工程项目进度控制是项目管理的重要组成部分，旨在确保项目在预定时间范围内完成。本手册旨在标准化操作流程，提高进度控制的效率和效果。
术语定义
进度计划:指项目各阶段的工作内容及完成时间安排。
进度监测:对项目实际进展情况进行跟踪和记录。
偏差分析:对实际进度与计划进度之间的差异进行分析。
进度调整:根据偏差分析结果，对原进度计划进行修正。
变更管理:对项目进度计划进行的变更进行管理和控制。
进度控制流程
计划编制
收集项目要求及约束条件
确定项目阶段及工作内容
制定初步进度计划
评审并完善进度计划
计划审批
提交进度计划给项目相关方
审查进度计划的合理性和可行性
修改并审批进度计划
进度监测
定期收集实际进度数据
记录实际完成的工作内容
记录遇到的偏差和问题
进度分析
对比实际进度与计划进度
分析偏差原因
评估对项目的影响
进度调整
根据分析结果制定调整方案
提交调整方案并审批
更新进度计划
调整实施
执行调整方案
监控调整效果
持续跟踪进度
计划编制与审批
计划编制
收集信息
项目合同及需求文件
项目可行性研究报告
相关标准及规范
制定进度计划
使用甘特图、网络图等工具
明确各阶段起止时间
假定关键路径
评审计划
组织项目相关方评审
收集反馈意见
修订进度计划
计划审批
提交审批
提交进度计划草案
说明计划编制依据
审批过程
项目经理签名确认
业主单位审查
最终审批通过
进度监测与跟踪
数据收集
收集方法
日常汇报
进度表填制
现场确认
记录要求
及时准确
分类清晰
数字化管理
数据分析
偏差计算
计划进度与实际进度对比
计算偏差比例和时间
原因分析
识别影响进度因素
确定关键偏差点
进度调整与变更管理
变更流程
提出变更请求
书面形式提交变更申请
说明变更原因及影响
变更评估
评估变更对时间和资源的影响
确定变更可行性
审批变更
提交项目相关方审批
修改进度计划
变更实施
执行变更
更新进度记录
变更监控
跟踪变更效果
记录变更成果
调整方法
工期压缩
资源投入增加
并行作业
资源优化
调整作业顺序
提高资源使用效率
风险管理
风险识别
收集潜在风险因素
分类记录
风险评估
评估风险发生的可能性和影响
确定风险等级
应对措施
制定应对方案
优先处理高等级风险
监控与更新
定期检查风险应对效果
更新风险清单
沟通协调机制
沟通计划
明确沟通频率
确定沟通渠道
会议制度
定期进度评审会议
非正式沟通
角色分工
项目经理
总体协调
重大变更决策
技术负责人
技术调整
分包管理
监理单位
现场监督
变更审批
报告编制与提交
报告内容
当前进度状态
偏差分析
下阶段计划
报告频率
周报、月报
重大阶段报告
提交格式
电子版提交至项目管理平台
纸质版抄送相关方
工程项目进度控制标准化操作手册（1）
概述
1.1目的
本手册旨在规范工程项目进度控制的标准操作流程，确保项目按计划有序推进，提高项目管理效率，最终实现项目目标。
1.2适用范围
本手册适用于所有类型工程项目的进度控制管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
1.3编写依据
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程项目管理规范》（GB/TXXXX）
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-XXX）
其他相关法律法规及行业标准
2.组织机构及职责
2.1项目管理组织结构
项目经理
项目副经理
进度管理工程师
施工队长
技术员
安全员等
2.2各岗位职责
2.2.1项目经理
负责项目整体进度计划的编制和审批
监督项目进度执行情况
协调解决进度控制中的重大问题
2.2.2进度管理工程师
负责项目进度计划的编制和调整
监控项目进度执行情况
编制进度报告
提出进度控制措施
2.2.3施工队长
负责施工任务的分配和进度管理
确保施工任务按计划完成
及时反馈施工进度信息
2.2.4技术员
提供技术支持，确保施工方案可行
协助解决施工中的技术问题
2.2.5安全员
负责施工现场的安全管理
确保施工安全，避免因安全事故影响进度
3.进度计划编制
3.1进度计划编制依据
项目合同
设计文件
施工方案
资源配置计划
相关法律法规及行业标准
3.2进度计划编制方法
关键路径法（CPM）
网络图法
甘特图法
3.3进度计划编制步骤
收集资料：收集项目相关文件和资料。
确定工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干工作任务。
确定任务依赖关系：明确任务之间的逻辑关系。
估算任务工
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