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2025年一建建设工程项目管理考试记忆口诀

一、项目组织与管理篇

项目组织与管理是项目实施的骨架，理解并记住组织形式、管理程序是基础。

1.项目管理的核心任务：目标控制（费用、进度、质量）。

*口诀：“费进质，控核心”

*（释义：费用目标、进度目标、质量目标，这三大目标的控制是项目管理的核心任务。）

2.项目结构图（PSWBS）、组织结构图（OBS）、合同结构图、工作流程图区别：

*口诀：“项构看构成，组构看指令，合构看关系，流程看过程”

*（释义：项目结构图看项目组成部分；组织结构图看各部门/岗位间的指令关系；合同结构图看参与方之间的合同关系；工作流程图看工作开展的逻辑过程和先后顺序。）

3.施工总承包模式特点：

*口诀：“总包一家包，合同易管理，进度控制难，质量责任明，业主管理简”

*（释义：业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理工作量小；但开工日期较晚，进度控制难度大；工程质量总负责，责任明确；业主只需要对总包单位进行管理，相对简单。）

4.施工总承包管理模式特点：

*口诀：“总管不承包，招标可提前，合同业主签，付款他把关，管理服务强”

*（释义：施工总承包管理单位不承担施工任务（可通过投标参与）；可以提前进行部分分项工程招标，缩短建设周期；分包合同由业主直接签订；工程款支付通常由总管单位审核和控制；其核心是提供强有力的项目管理服务。）

5.项目经理的权限（参考）：

*口诀：“四参与，两授权，一主持，一制定”

*（释义：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择分包人；参与选择物资供应单位。授权主持项目经理部工作；授权签署相关文件。主持编制项目管理实施规划。制定内部计酬办法。——具体请以最新教材为准，此为常见考点浓缩。）

二、进度控制篇

进度控制讲究逻辑与方法，关键节点和计算方法需牢记。

1.网络图绘制规则：

*口诀：“节点编号有顺序，箭线指向不回头，严禁循环闭合圈，一个起点一个终（指单目标网络），虚箭不表实工作，仅表逻辑与联系”

*（释义：节点编号从小到大，不重复；箭线从左至右，不能出现逆向箭线；不允许出现循环回路；单目标网络图只有一个起点节点和一个终点节点；虚工作不消耗资源和时间，只表示工作之间的逻辑关系。）

2.关键线路判断：

*口诀：“持续时间最长，时差均为零（总时差、自由时差）”

*（释义：在双代号网络图中，总持续时间最长的线路即为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，其总时差和自由时差均为零（计划工期等于计算工期时）。）

3.双代号时标网络计划特点：

*口诀：“时间坐标显直观，进度计划一目然，波形线条自由差，关键线路可直接判（逆着无波形线找）”

*（释义：结合了时间坐标，非常直观；能直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差（波形线长度）；关键线路可以通过从终点节点逆着箭线方向，凡不出现波形线的线路即为关键线路。）

4.进度控制的主要环节：

*口诀：“目标要定好，计划编详细，实施要跟踪，偏差要分析，调整要及时”

*（释义：首要确定进度目标；然后编制进度计划；在实施过程中进行跟踪检查；发现偏差及时分析原因；采取措施进行调整，确保目标实现。）

三、成本控制篇

成本控制关乎项目盈亏，细节决定成败。

1.施工成本构成（按成本构成要素）：

*口诀：“人材机管利规税”

*（释义：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。）

2.建筑安装工程费按造价形成划分：

*口诀：“分措其规税”

*（释义：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。）

3.赢得值法（三个基本参数）：

*口诀：“已完工作预算值（BCWP），计划工作预算值（BCWS），已完工作实际值（ACWP）”

*（释义：三个核心参数是赢得值法的基础，必须准确记忆其名称和英文缩写代表的含义。）

4.赢得值法评价指标（四个）：

*口诀：“费用偏差CV，进度偏差SV，费用绩效CPI，进度绩效SPI。CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS。CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS。”

*（释义：直接列出指标名称、公式。记忆时可联想：费用偏差是“已完预算”减“已完实际”；进度偏差是“已完预算”减“计划预算”。绩效指数则是两者相除。）

5.成本控制的步骤：

*口诀：“比较偏差，分析原因，预测趋势，采取措施，检查效果”

*（释义：将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差；分析偏差产生的原因；预测后续成本发展趋势；针对性地采取纠偏措施；并对措施的执行效果进行检查。）

四、质量控制篇

质量是