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2025年科教科年终工作总结

2025年是医院推进“十四五”规划承上启下的关键一年，也是科教科深化科研管理改革、推动学科高质量发展的攻坚之年。全年工作紧扣“强基础、促融合、提效能、创突破”主线，围绕科研项目提质、学科建设升级、学术生态优化、成果转化加速、团队能力提升五大核心任务，协同医院各临床、医技科室及职能部门，系统推进科研与临床深度融合，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下：

一、科研项目管理：提质增效显韧性，资源汇聚强支撑

本年度科教科以“精准培育、全程护航”为导向，建立“分类管理-分层指导-分段督导”的全周期项目管理机制，在纵向项目申报、横向合作拓展、过程质量管控三方面实现突破。

纵向项目申报聚焦国家、省部级重点领域，针对不同层级项目特点制定差异化培育策略。年初组织“国家自然科学基金申报攻坚月”，通过“预选题论证会（3轮）-标书撰写工作坊（5场）-模拟评审会（2轮）-专家一对一辅导（80人次）”四级辅导体系，重点帮扶35岁以下青年医师及既往未获立项的“潜力人群”。全年申报国家自然科学基金127项（同比增长30%），立项23项（含面上项目8项、青年项目15项），立项率18.1%（较去年提升4.3个百分点），创历史新高；申报省部级项目86项，立项41项（含省重点研发计划7项、省自然科学基金杰青项目1项），其中“基于多组学的肿瘤微环境动态建模研究”“智能穿戴设备在慢性病管理中的临床验证”2个项目获省重点研发计划重大专项支持，单项经费超300万元。

横向合作突破传统模式，主动对接区域生物医药产业需求，建立“医院-企业-高校”三方协同机制。联合本地龙头药企XX生物成立“肿瘤创新药临床研究中心”，承接企业委托研发项目12项，合同总金额1860万元（同比增长52%）；与XX医工研究院共建“智能手术器械临床转化基地”，完成3项三类医疗器械的临床验证，推动2项专利进入Ⅲ期临床试验。通过横向项目反哺临床，为“机器人辅助骨科手术”“基于AI的影像诊断系统”等临床新技术提供数据支持，相关技术已在骨科、放射科常规应用，缩短患者平均住院日2.1天。

过程管理强化“质量控制+动态预警”，修订《科研项目管理实施细则》，将中期检查频次从“一年一次”调整为“按进度节点”，对37个进展滞后项目下发预警通知，联合项目负责人制定整改计划，推动29个项目按期完成阶段性目标；建立“科研经费使用效能评价”指标体系，从预算执行率、设备利用率、成果产出量三方面对50万元以上项目开展专项审计，经费执行率从去年的78%提升至91%，设备闲置率下降至5%（低于行业平均水平8%）。

二、学科建设：融合创新破壁垒，平台赋能促升级

本年度学科建设以“强优势、补短板、拓交叉”为方向，重点推进“1+3+X”学科体系建设（1个国内领先学科、3个区域标杆学科、X个特色交叉学科），通过平台共建、资源整合、考核激励，推动学科从“单兵作战”向“集群发展”转型。

优势学科“心血管病学”通过国家区域医疗中心验收，依托“国家重点实验室分中心”平台，联合基础医学院开展“心肌损伤修复机制”研究，发表SCI论文28篇（IF≥10分12篇），牵头制定《急性ST段抬高型心肌梗死诊疗中国专家共识（2025版）》，学科影响力保持复旦版全国排名前10；“神经病学”“妇产科学”“重症医学”3个区域标杆学科完成省级临床重点专科复评，其中“神经病学”新增“神经重症监护单元”“神经介入中心”2个亚专科，年手术量突破2000台（同比增长25%），获“省级医学重点学科”称号。

交叉学科培育聚焦“临床需求+前沿技术”，重点布局“智慧医疗+精准肿瘤学”“干细胞+再生医学”“生物信息+感染病防控”3个方向。“智慧医疗+精准肿瘤学”团队联合信息中心开发“肿瘤多组学数据集成分析平台”，整合医院10万例肿瘤患者临床数据及3万例组学数据，支持8个临床科室开展精准用药研究，相关成果在《NatureCancer》发表；“干细胞+再生医学”团队与XX大学干细胞研究所共建联合实验室，完成5例脊髓损伤患者干细胞移植临床研究，其中2例患者运动功能恢复至ASIAC级以上；“生物信息+感染病防控”团队开发“传染病流行预测模型”，在本年度流感季中准确预测3次流行高峰，为医院防控决策提供数据支撑，相关模型被纳入省级传染病监测系统。

学科平台建设持续加码，全年新增“省级医学人工智能工程研究中心”“市级生物样本库（肿瘤专项）”2个省级平台，升级“医院中心实验室”为“转化医学研究中心”，配备超高速流式细胞仪、冷冻电镜等高端设备，开放共享服务2300人次（同比增长40%）；修订《学科建设考核办法》，将交叉学科合作、平台共享成效纳入考核指标（占比30%），对考核前3名的学科给予50万元专项奖励，后2名的学科暂停1年新项