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2026年技术副总监绩效考核与晋升自述含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.作为技术副总监，在团队技术决策中，以下哪种方式最能体现民主集中制原则？

A.由副总监一人决定所有技术方向

B.完全由团队成员投票决定

C.副总监提出主导方案，团队讨论后优化

D.技术骨干单独决策，副总监仅做最终确认

2.在跨部门协作中，技术副总监最应该优先考虑的因素是：

A.技术实现的可行性

B.其他部门的配合程度

C.公司战略目标的一致性

D.项目完成时间

3.当团队出现技术瓶颈时，技术副总监应该：

A.立即寻找外部专家求助

B.要求团队成员加班解决

C.组织团队分析问题根源并制定解决方案

D.将问题直接汇报给CEO

4.在绩效考核中，技术副总监最应该关注的指标是：

A.个人技术能力评分

B.团队项目完成率

C.成本控制效果

D.员工满意度

5.对于有潜力的技术骨干，技术副总监最应该采取的培养方式是：

A.安排参加外部培训

B.给予更多决策权

C.指派高难度项目挑战

D.提供固定薪资增长

6.在技术架构升级过程中，技术副总监需要平衡的主要矛盾是：

A.新旧系统兼容性与开发成本

B.技术创新与业务需求

C.团队接受度与领导要求

D.项目进度与资源投入

7.当发现下属存在技术能力短板时，技术副总监最合适的处理方式是：

A.直接进行批评教育

B.安排针对性的培训

C.调整其工作职责

D.替代其完成工作

8.在制定技术规划时，技术副总监需要考虑的关键要素不包括：

A.行业发展趋势

B.公司财务状况

C.技术团队能力

D.个人职业发展

9.作为技术副总监，在处理团队冲突时，以下哪种态度最值得提倡？

A.坚持己见，不容置疑

B.倾听各方意见，公正裁决

C.优先考虑资历较深成员

D.将所有问题上报领导决策

10.在技术资源有限的情况下，技术副总监最应该优先保障：

A.核心业务系统的稳定性

B.新技术的研发投入

C.员工福利待遇

D.跨部门项目合作

二、多选题（共8题，每题3分）

1.技术副总监在团队建设方面需要关注哪些要素？

A.技术能力匹配度

B.沟通协作效率

C.创新思维培养

D.薪酬福利竞争力

E.工作生活平衡

2.在项目风险管理中，技术副总监需要识别哪些主要风险？

A.技术实现难度

B.团队人员变动

C.外部依赖中断

D.成本超支

E.市场需求变化

3.作为技术副总监，需要具备哪些关键能力？

A.技术前瞻性

B.领导力

C.谈判能力

D.绩效管理

E.财务知识

4.在推动技术变革时，技术副总监需要考虑哪些因素？

A.组织变革阻力

B.技术可行性

C.成本效益分析

D.员工培训需求

E.业务连续性

5.技术副总监在跨部门沟通中需要掌握哪些技巧？

A.清晰表达技术概念

B.理解业务需求

C.建立信任关系

D.管理期望值

E.解决冲突

6.在人才培养方面，技术副总监可以采取哪些措施？

A.导师制

B.技术分享会

C.外部交流

D.挑战性任务

E.职业发展规划

7.作为技术副总监，需要平衡哪些利益关系？

A.技术团队需求

B.业务部门期望

C.公司战略目标

D.财务部门限制

E.员工个人发展

8.在技术决策过程中，技术副总监需要考虑哪些因素？

A.技术成熟度

B.长期维护成本

C.团队技能匹配

D.市场竞争力

E.管理层要求

三、判断题（共12题，每题2分）

1.技术副总监的主要职责是确保技术方案的完美实现。（×）

2.在技术决策中，副总监应该优先考虑个人技术偏好。（×）

3.技术副总监需要定期评估团队绩效，并制定改进计划。（√）

4.技术副总监应该完全掌握所有技术细节。（×）

5.技术副总监的主要目标是提升团队技术能力。（√）

6.在资源有限的情况下，技术副总监应该优先保证短期收益。（×）

7.技术副总监需要定期与业务部门沟通，了解需求变化。（√）

8.技术副总监应该完全授权，避免微观管理。（×）

9.技术副总监的主要考核指标是项目完成数量。（×）

10.技术副总监需要关注行业最新技术动态，为团队提供指导。（√）

11.技术副总监应该定期评估技术方案的经济效益。（√）

12.技术副总监的主要工作就是解决技术难题。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.作为技术副总监，你如何平衡技术创新与业务需求之间的关系？

2.当团队出现技术分歧时，你通常如何处理？

3.你认为技术副总监最重要的三项核心能力是什么？

4.你如何评估团队中某个成员的成长潜力？

5.在推动技术变革时，你通常采取哪些