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企业人力资源管理师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业人力资源规划的核心内容是()。
A.人员需求预测
B.人力资源供需平衡分析
C.人员供给预测
D.人力资源费用预算
答案:B
解析:人力资源规划的核心是通过需求预测与供给预测的对比,制定平衡措施(如招聘、培训、裁员等),确保企业人力资源数量、质量与结构满足战略需求。A、C是平衡分析的基础步骤,D是辅助内容,均非核心。
下列属于外部招聘优点的是()。
A.激励内部员工
B.降低招聘风险
C.带来新思想新方法
D.节省培训成本
答案:C
解析:外部招聘的优势包括引入外部人才的新思路、扩大企业视野;A、B、D均为内部招聘的优点(内部招聘可激励员工、了解候选人更全面、减少培训成本)。
培训需求分析中,“员工是否具备完成工作所需技能”属于()。
A.组织分析
B.任务分析
C.人员分析
D.战略分析
答案:C
解析:人员分析关注员工个体的能力与绩效差距;组织分析聚焦企业战略与资源支持(如预算);任务分析明确岗位所需技能;战略分析是组织分析的延伸。
绩效管理的关键环节是()。
A.绩效计划
B.绩效实施
C.绩效反馈
D.绩效结果应用
答案:C
解析:绩效反馈是管理者与员工就绩效结果沟通、制定改进计划的核心环节,直接影响后续绩效提升;其他环节是基础或延伸。
薪酬体系设计中,“不同岗位价值差异对应薪酬差异”体现的原则是()。
A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.激励性
答案:B
解析:内部公平强调岗位价值决定薪酬(如通过岗位评价确定等级);外部公平指薪酬水平与市场对标;个人公平指能力/绩效差异对应的薪酬差异。
根据《劳动合同法》,试用期最长不得超过()。
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.12个月
答案:C
解析:《劳动合同法》规定,3年以上固定期限或无固定期限劳动合同,试用期不得超过6个月;其他期限对应更短试用期。
下列不属于胜任特征模型内容的是()。
A.知识
B.技能
C.工作经验
D.自我认知
答案:C
解析:胜任特征模型包括冰山以上的知识、技能(显性)和冰山以下的自我认知、特质、动机(隐性);工作经验是结果而非胜任特征。
劳动争议调解委员会的组成不包括()。
A.职工代表
B.企业代表
C.工会代表
D.劳动行政部门代表
答案:D
解析:调解委员会由职工代表(工会成员)、企业代表、工会代表组成;劳动行政部门代表参与的是仲裁或诉讼程序。
企业人工成本不包括()。
A.员工工资
B.社会保险费
C.招聘广告费
D.员工福利费
答案:C
解析:人工成本是企业因使用劳动力而支付的全部费用(工资、社保、福利等);招聘广告费属于招聘成本,非人工成本。
下列属于非经济性福利的是()。
A.带薪年假
B.免费体检
C.弹性工作时间
D.年终奖金
答案:C
解析:非经济性福利侧重心理与环境支持(如弹性工时、职业发展);A、B、D均为经济性福利(直接或间接货币形式)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业人力资源规划的主要内容包括()。
A.人力资源战略规划
B.组织架构规划
C.人员接替规划
D.人力资源费用规划
答案:ABCD
解析:人力资源规划包含战略规划(长期方向)、组织规划(架构/部门设计)、人员规划(供需/接替/晋升)、费用规划(成本预算)。
内部招聘的优点有()。
A.招聘成本低
B.减少文化冲突
C.激励内部员工
D.引入创新思维
答案:ABC
解析:内部招聘熟悉候选人,节省培训与适应成本(A),文化匹配度高(B),可激发员工晋升动力(C);D是外部招聘的优点。
培训效果评估的柯氏四层次模型包括()。
A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
答案:ABCD
解析:柯氏模型四层次为:反应(满意度)、学习(知识技能掌握)、行为(工作中应用)、结果(企业绩效提升)。
绩效反馈面谈的原则包括()。
A.以事实为依据
B.关注未来改进
C.员工主导谈话
D.避免负面评价
答案:AB
解析:反馈需基于客观数据(如绩效记录),聚焦未来改进计划;C错误(管理者需引导),D错误(需客观指出不足)。
薪酬调查的主要方式有()。
A.企业自行调查
B.委托专业机构调查
C.政府发布的行业薪酬数据
D.员工匿名反馈
答案:ABC
解析:薪酬调查方式包括企业自主调研、第三方机构(如美世)、政府/行业协会公开数据;D是员工满意度调查方式。
劳动合同的必备条款包括()。
A.工作内容和地点
B.试用期约定
C.社会保险
D.劳动保护条件
答案:ACD
解析:《劳动合同法》规定必备条
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