- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2025/12/28员工向上管理汇报人:WPS
CONTENTS目录01向上管理概述02向上管理的策略03向上管理的问题与解决04向上管理的案例
向上管理概述01
向上管理的定义目标协同导向指员工主动与上级明确工作目标,如腾讯推行的OKR制度中,员工需与上级共同拆解年度目标并对齐优先级。资源整合行为通过理解上级资源权限,主动争取支持,如阿里某项目负责人提前向总监申请跨部门协作资源,保障项目按期交付。动态沟通机制建立定期反馈机制,如华为日清日结制度要求员工每日向上级汇报工作进展,及时同步问题与成果。
向上管理的重要性提升工作协同效率某互联网公司项目中,员工提前与领导同步需求优先级
原创力文档


文档评论(0)