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2025年人力资源部年终工作总结

2025年，人力资源部围绕公司“战略深化年”总体目标，以“支撑业务发展、激活组织效能、提升员工体验”为核心主线，系统推进组织、人才、机制、文化四大模块工作，全年重点任务完成率98%，关键指标达成率102%，为公司年度经营目标实现及中长期战略落地提供了坚实的人力保障。现将本年度主要工作情况总结如下：

一、组织效能提升：从“结构优化”到“能力升级”的深度变革

面对行业竞争加剧与业务多元化拓展的双重挑战，部门以“组织敏捷性”建设为突破口，重点完成三项核心任务：

一是推进组织架构动态调整。结合公司新业务线孵化与传统业务转型需求，全年完成6次局部架构优化，涉及