项目管理实战模拟暨项目管理师PMP资格认证培训.docVIP

福州软件园产业服务有限公司（）咨询培训中心

项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训

一、主题

项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训：

????????不仅让企业学员获取知识，更重要的是改变学员的思维方式、有效提升学员解决问题的能力。

????????颁发PMI认可的报考PMP所必须的PDU培训证明。

????????针对PMP考试进行专项辅导，PMP考试通过率高。

????????成为联盟PMP俱乐部成员，拓宽人际网络，对事业大有帮助。

二、举办单位

主办单位：福建软件国际合作联盟

福州市软件行业协会

承办单位：福州软件园产业服务有限公司

三、时间和地点

培训时间：2011年3月12、13、19、20日及5月7、8日

上午：9：00-12：00时下午：13：30－17：00时

培训地点：福州软件园D区1号楼2楼会议厅

四、相关收费

PMP培训费：3500元/人（含教材、学习用具、午餐，不包括PMPBOOK）；

PMPBOOK:70元/人（可委托主办方统一购买）

PMP考试报考费：3300元/人（报考费是考试主办方国家外专局收取）。

五、规模和参加对象

30人小班培训，最多不超过40人。

六、培训课程（附件1）

七、备选讲师（附件2）

八、报名方法

请报名参加培训的人员，在2011年3月5日前将回执单（附件3）发邮件至福建软件公共技术服务中心zengjc@或传真至0591808。

联系人：曾佳春电话0591832/手1、公司汇款的学员，请采用转账方式，将银行回执传真到：

传真：0591808

账户名称：福州软件园产业服务有限公司

帐???号：35001896407052502873

开户行：中国建设银行股份有限公司福州晋安支行

2、现金缴费的学员：

现金缴费的学员请到福建软件公共技术服务中心三楼306交纳学费，由福州软件园产业服务有限公司代为收取。

地点：福州软件园D区1号楼福建软件公共技术服务中心

福州软件园产业服务有限公司

201

附件1：第一天

第一部分?项目管理引论

1.1PMBOK?指南编写的目的

1.2什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.5项目管理与运营管理

1.6项目经理的角色

1.7事业环境因素

第二部分?项目生命周期与组织

2.1项目生命同期——概述

2.2项目与运营

2.3项目干系人

2.4组织对项目管理的影响

第三部分?单个项目的项目管理过程

3.1项目管理过程的作用

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

第四部分?项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

第二天

第五部分?项目范围管理

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3创建工作分解结构

5.4核实范围

5.5控制范围

第六部分?项目时间管理

6.1定义活动

6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6制定进度计划

第七部分?项目成本管理

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

第三天

第八部分?项目质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

第九部分?项目人力资源管理

9.1制定人力资源计划

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

第十部分?项目沟通管理

10.1识别干系人

10.2规划沟通

10.3发布信息

10.4管理干系人期望

10.5报告绩效

第四天

第十一部分?项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应付

11.6监控风险

第十二部分?项目采购管理

12.1规划采购

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

第十三部分PMI道德和专业行为规范

第五天

第一次全真模拟考试及讲解

第六天

第二次全真模拟考试及讲解

第七天（根据实际情况决定第七天是否开班）

第三次全真模拟考试及讲解

附件2：

艾老师（AiBruce）

38岁，电子器件及半导体集成电路设计，计算机控制工程硕士，曾经分别就职于国营大型电子企业、500强IT公司、大型民营企业项目经理、项目总临，曾从事电子产品开发管理，技术服务管理，国际ODM和OEM运