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影视制片人影视娱乐行业项目制作管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管控

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）按计划完成的占比，每达成1个关键节点得0.5分，最低为0分。

影片质量评分

8.5分

根据专业评分机构（如豆瓣、IMDb）的综合评分，每高于目标值0.1分加0.5分，最低为0分。

返工率

5%

因质量问题导致的返工次数占总工作量的比例，每高于目标值1%扣1分，最低为0分。

预算控制偏差率

±10%

实际总支出与预算的偏差率，偏差在±10%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

团队管理与沟通协调

团队稳定性

25%

85%

核心团队成员流失率，每低于目标值1%加0.5分，最低为0分。

跨部门协作满意度

4.5分

根据合作部门（如发行、宣发、投资方）的满意度评分，每高于目标值0.1分加0.5分，最低为0分。

内部沟通效率

90%

团队内部问题解决的平均响应时间，每低于目标值1天加0.5分，最低为0分。

制片计划合理性

4.0分

根据制片计划的完整性和可执行性评分，每高于目标值0.1分加0.5分，最低为0分。

突发事件处理能力

90%

应对突发事件（如演员缺席、设备故障）的及时性和有效性，每成功处理1次得0.5分，最低为0分。

市场表现与商业价值

票房/收视表现

20%

5000万

影片的票房或收视量，每超过目标值1000万加1分，最低为0分。

口碑评分

8.0分

根据专业媒体和观众的综合评价评分，每高于目标值0.1分加0.5分，最低为0分。

衍生品开发收入

1000万

衍生品（如周边、游戏）的销售收入，每超过目标值100万加1分，最低为0分。

投资回报率

150%

影片总收益与总投资的比率，每高于目标值10%加0.5分，最低为0分。

品牌影响力提升

3分

根据影片对制片方品牌形象的正面影响评分，每高于目标值0.1分加0.5分，最低为0分。

创新与资源整合

创意提案质量

20%

3个

年度内提出的创意项目提案被采纳的数量，每成功采纳1个得0.5分，最低为0分。

新渠道拓展

2个

成功拓展的新合作渠道（如新媒体平台、海外发行方）数量，每拓展1个得0.5分，最低为0分。

合作资源质量

5家

年度内与行业头部资源（如知名导演、演员、投资机构）的合作数量，每合作1家得0.5分，最低为0分。

项目融资能力

5000万

成功融资金额，每超过目标值1000万加1分，最低为0分。

行业影响力

3分

根据在行业内的知名度和话语权评分，每高于目标值0.1分加0.5分，最低为0分。

本考核表用于评估影视制片人在影视娱乐行业项目制作管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。使用时请确保数据准确、客观，并妥善保管。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见