HW任职资格和员工能力管理(最全面版本)(1).pdf

向华为学习：任职资格与员工能力发展

问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）

1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的

实现成为空中楼阁；（B移动案例）

2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？

3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？

4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是

什么？

5、每年的HR总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况？

6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身；

7、HR模