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设计和调整有效的组织架构（精华版97页）.pptx

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    设计和调整有效的组织架构

    （完整版97页精华版70页）;

    办法

    ?打破组织水平边界与外部边界，建立共享意识

    ?加深跨部门信任感和联结性

    ?权力下放，对一线部门充分授权;

    企业三要素;

    有效运营;

    员工目标;常见组织架构设计类型;;;;;

    组织混乱的信号;

    现代组织;

    组织原则及经验总结;原则1：组织设计要对标市场;;原则2：确定组织层级和宽度标准;

    经理13经理2经理3

    员工14员工2员工3;

    案例：市场营销;原则4：薪酬强调团队结果;

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