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2025年PMP认证模拟题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现项目范围发生了未经批准的变更。这最可能导致哪种项目风险增加？

A.资源分配不均的风险

B.项目进度延误的风险

C.项目成本超支的风险

D.项目团队成员士气的风险

二、

项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在迭代结束时，团队完成了一些工作，但也有一些建议但不必要的功能被包含在内。项目经理应该采取什么主要行动？

A.要求团队在下一次迭代中优先修复缺陷。

B.与产品负责人一起评审工作成果，确定哪些功能是真正完成的。

C.立即要求团队成员放弃不必要功能，专注于原始需求。

D.将所有工作成果标记为“完成”，即使它们不完全符合原始需求。

三、

项目经理正在制定项目成本预算。他收集了类似项目的成本数据，并使用这些数据来估算当前项目各项活动的成本。这种估算技术最可能是什么？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

四、

项目章程由哪个组织层级的成员正式批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队核心成员

D.董事会

五、

在一个大型跨国项目中，项目经理需要与分布在不同时区的多个团队进行有效沟通。哪种沟通方法可能最为有效？

A.仅使用电子邮件进行异步沟通。

B.仅安排定期的视频会议进行同步沟通。

C.结合使用即时消息、定期视频会议和项目管理软件。

D.优先使用电话会议，因为它们比视频会议成本更低。

六、

项目进行过程中，识别出了一个可能影响项目目标的全新风险。项目经理首先应该做什么？

A.立即将风险升级到项目发起人。

B.评估风险的概率和影响，并更新风险登记册。

C.任命一个团队成员专门负责监控这个风险。

D.召集项目团队召开紧急会议讨论风险应对计划。

七、

项目团队在执行过程中遇到了一个技术难题，导致项目进度延误。项目经理应该如何处理？

A.立即要求团队成员加班加点，以弥补延误的时间。

B.评估技术难题的影响，记录在风险登记册中，并制定应对措施。

C.忽略这个问题，因为团队成员应该能够解决他们遇到的问题。

D.立即更换遇到难题的团队成员。

八、

根据项目章程，项目经理被授权在一定的预算范围内进行采购。当需要进行一项超出预算范围的采购时，项目经理应该怎么做？

A.自行决定是否超出预算进行采购。

B.与项目发起人协商，寻求额外的资金批准。

C.延迟该采购，直到项目后期有剩余预算。

D.忽略预算限制，认为项目成功比预算更重要。

九、

项目经理在项目收尾阶段发现，项目文档并不完整。这最可能导致什么后果？

A.项目经验教训无法有效总结。

B.后续维护和支持工作难以进行。

C.项目团队成员无法获得绩效评估依据。

D.项目成本核算出现严重错误。

十、

项目经理需要协调不同职能部门的人员参与项目。为了有效管理项目资源，他应该优先关注哪个方面？

A.资源的理论可用性

B.资源的成本效益

C.资源的实际投入时间

D.资源的技能和经验匹配度

十一、

在项目干系人会议期间，一位关键干系人对项目计划提出了质疑，并表示如果不进行修改则不会提供支持。项目经理应该如何回应？

A.直接驳斥干系人的观点，说明计划无法更改。

B.倾听干系人的担忧，但坚持计划已最终确定。

C.记录下干系人的意见，会后立即重新制定计划。

D.倾听干系人的意见，共同探讨是否有可行的替代方案或调整空间。

十二、

项目团队正在使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。当前的数据显示进度绩效指数（SPI）小于1，而成本绩效指数（CPI）等于1。这表明什么？

A.项目正在按时完成，但成本超支。

B.项目正在超出预算，但进度正常。

C.项目正在按时完成，且成本符合预算。

D.项目正在进度落后，但成本符合预算。

十三、

项目启动会上，项目发起人明确了项目的商业论证和预期收益。这个信息主要属于哪个过程的输出？

A.干系人参与规划

B.项目章程

C.可交付成果清单

D.项目管理计划

十四、

项目经理发现团队成员之间存在明显的冲突，影响了团队合作和项目进度。项目经理首先应该采取什么行动？

A.让团队成员自己解决冲突。

B.立即进行调解，强制解决冲突。

C.识别冲突的根本原因，并组织团队进行沟通。

D.记录冲突事件，但在项目报告中将其描述为“团队建设活动”。

十五、

在项目执行过程中，项目团队开发了一个新的、更高效的工具来执行某项任务。这个新工具应该通过哪个过程进行正式认可和纳入项目？

A.变更控制流程

B.创新奖励流程

C.项目监控过程

D.质量保证过程

十六、

项目团队在创建工作分解结构（WBS）时，将项目分解到了最底层的工作包。