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2025财务工作年终述职报告范文

2025年是公司战略转型深化的关键一年，也是财务体系从核算支撑向价值创造加速升级的重要年份。作为财务部负责人，全年工作紧扣“降本增效、风险防控、业财融合”三条主线，在团队协作与各部门支持下，较好完成了年度目标任务。现将具体工作情况汇报如下：

一、夯实基础核算，筑牢财务数据根基

全年累计处理原始凭证12.6万份，完成38家分子公司月度结账，财务报表出具时效从每月8日提前至5日，报表准确率保持100%。针对历史遗留的3家子公司往来账差异问题，牵头成立专项小组，通过逐笔核对合同、银行流水及业务台账，历时3个月清理挂账247笔，涉及金额4200万元，彻底解决了跨年度往来核对难题。税务方面，完成5项税收优惠政策落地，其中研发费用加计扣除金额较上年增长35%，节约税款860万元；配合税务稽查完账务核查，因核算规范、资料完整，最终无补税及滞纳金。

二、深化预算管理，强化战略资源配置

以“战略预算绩效”闭环为导向，重构预算编制模型，将新能源业务拓展、数字化转型等7项战略任务细化为23个预算指标，首次实现业务目标与资源分配的精准匹配。在年中预算调整时，针对传统业务收入下滑15%的情况，及时压减非必要营销费用2200万元，将腾挪出的资金重点投向储能项目研发（追加预算1800万元）和数字化系统升级（追加预算500万元）。全年预算偏差率控制在2.3%，较上年下降1.1个百分点；重点监控的12项成本指标中，9项优于预算，其中生产能耗成本同比下降8.5%，主要得益于预算倒逼下的设备节能改造落地。

三、优化资金管控，保障经营流动性安全

建立“日监控、周调度、月分析”资金管理机制，通过资金池系统实时跟踪26个银行账户动态，全年累计调配资金12.8亿元，未发生一笔因资金断链导致的付款延迟。针对原材料价格波动带来的采购资金压力，创新采用“票据+供应链金融”组合模式，与3家银行合作开展应收账款保理业务，累计盘活应收账款1.6亿元，融资成本较传统贷款降低1.2个百分点。年末货币资金余额1.8亿元，流动比率1.62，速动比率1.21，均优于年初设定的1.5和1.1目标值；资金周转率从2.8次提升至3.5次，创近三年新高。

四、推进业财融合，赋能业务决策支持

深度参与新能源业务拓展，针对分布式光伏项目，牵头制定“投资回收期+IRR+补贴敏感性”三维评估模型，参与12个项目尽调，否决4个IRR低于8%的高风险项目，推动6个优质项目落地，预计投产后年增利润2500万元。在数字化转型方面，主导财务系统与ERP、CRM系统的接口开发，实现销售订单、采购入库数据自动同步，减少人工录入量60%；上线费用智能审核模块，设置18项审核规则，全年拦截不合规报销1276笔，涉及金额340万元，审核效率提升40%。此外，为业务部门定制5类分析报表（如区域盈利分析、客户贡献度分析），季度经营分析会提出的“调整西南区域客户折扣策略”“优化华东仓库存结构”等建议被管理层采纳，落地后西南区域毛利率提升2.1个百分点，华东仓库存周转天数缩短7天。

五、加强团队建设，提升财务专业能力

针对财务人员年龄结构偏轻（30岁以下占比65%）的现状，制定“导师制+项目制”培养计划，选拔5名资深员工与12名新人结对，通过参与预算编制、税务稽查应对等实战项目快速提升能力。全年组织内部培训16场（涵盖新金融工具准则、业财分析技巧等），外部取证培训4场（2人通过CPA专业阶段，3人取得管理会计师证书）。团队协作效率显著提升，在年度公司内部满意度调查中，财务部门得分92分，较上年提高5分，其中“响应速度”“专业支持”两项得分位列前3。

回顾全年工作，虽取得一定成绩，但也存在不足：一是业财融合深度仍需加强，部分业务人员对财务分析工具的运用能力不足，需进一步推动财务人员驻点业务部门；二是系统自动化程度有待提升，目前仍有30%的报表需人工取数，下一步需推进数据中台建设；三是风险预判能力需强化，对原材料价格波动的前瞻性分析不够，导致Q3采购成本超预算200万元。

2026年，我将重点从三方面改进：一是深化业财融合，选派2名财务骨干常驻新能源事业部，参与项目全周期管理；二是加快数字化转型，6月底前完成数据中台一期建设，实现80%报表自动生成；三是完善风险预警机制，建立原材料价格、汇率波动等10项风险指标监控表，每旬出具预警报告。同时，继续带领团队以更专业的服务、更高效的执行，为公司战略落地提供坚实财务支撑。