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2025党政机关政府采购财务人员年终总结以及2026年工作计划

2025年，在单位领导的统筹指导及各业务部门的协同配合下，本人作为政府采购财务岗位工作人员，紧扣“规范、高效、节约、合规”核心要求，围绕全年政府采购预算执行、流程管控、资金监管等重点任务，扎实推进各项工作落实。全年共参与审核政府采购计划127项，涉及预算金额4862万元，实际完成采购121项（6项因政策调整或需求变更终止），累计支付采购资金4523万元，较预算节约339万元，节约率6.97%；完成合同备案118份，其中通过电子卖场采购56项，占比46.3%，较上年提升12个百分点；全年未发生因财务审核疏漏导致的采购违规事项，采购资金支付及时率100%，合同履约验收与财务结算匹配率98%（2项因供应商延迟交货导致结算延迟）。

具体工作中，一是严格落实政策执行。以《政府采购法实施条例》《政府集中采购目录及标准（2025年版）》为核心，结合本地区关于支持中小企业、绿色采购等专项政策，在预算编制阶段即介入审核，对12项超标准采购计划提出调整建议（如将原预算80万元的办公家具采购压减至55万元，符合“单件办公家具不超过5000元”的新规定）；对37项非紧急采购项目明确预留中小企业份额比例（其中货物类项目预留比例达40%，高于政策要求的30%），全年实际授予中小企业合同金额3120万元，占比69%，超额完成年度目标。二是深化全流程财务管控。在采购文件审核环节，重点核查采购需求与预算匹配性，对7项技术参数设置明显指向性品牌的采购文件提出修改意见（如将“某品牌特定型号”调整为“同等性能参数”）；在合同签订阶段，建立“财务业务法务”三方联审机制，全年共修正合同条款歧义19处（如补充“付款条件需明确验收合格后30日内支付”），避免潜在法律风险；在资金支付环节，严格核对验收报告、履约记录与合同约定，对2项供应商未完全履约的项目暂缓支付（涉及金额42万元），督促整改后完成支付。三是推进信息化提质增效。配合完成单位政府采购管理系统与财务核算系统的对接调试，实现采购计划、合同、支付数据的自动关联，全年通过系统自动校验发现预算超支预警3次、重复采购预警2次，均在采购实施前完成纠正；推广电子卖场“一键比价”功能使用，通过系统筛选出3家以上供应商的项目占比从上年的78%提升至92%，单次采购比价时间从平均2小时缩短至30分钟。四是强化内控与风险防范。牵头修订《单位政府采购财务内控制度》，明确“预算编制计划申报文件审核合同签订履约验收资金支付”全流程岗位职责，将原由单一岗位负责的合同审核调整为AB角交叉复核；每季度开展采购业务自查，重点检查非公开招标方式审批、进口产品核准等特殊事项，全年发现并整改问题4项（如1项竞争性谈判项目未按规定在指定媒体公示成交结果，已补正）。

工作中也存在不足：一是对新型采购模式（如框架协议采购）的操作细则掌握不够深入，在1项信息化服务框架协议采购中，因对“封闭式框架协议”与“开放式框架协议”的适用场景理解偏差，导致采购文件修改2次；二是采购成本分析能力有待提升，对部分服务类采购（如物业管理）的市场行情掌握不足，未能在预算编制阶段提出更精准的成本控制建议；三是与业务部门的沟通效率需优化，部分项目因需求变更未及时同步财务，导致采购计划调整滞后（如1项办公设备采购需求从“台式电脑”变更为“笔记本电脑”，因信息传递延迟，采购周期延长15天）。

2026年，将重点从以下方面改进提升：一是深化政策学习与应用。系统梳理《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》《政府采购需求管理办法》等新规，制定月度学习计划，通过参加财政部线上培训、组织内部案例研讨（每月1次）等方式，重点突破框架协议采购、需求管理等薄弱环节，确保对新型采购模式的操作流程、审核要点“一口清”；针对2026年拟实施的2项框架协议采购项目（信息化运维服务、办公耗材），提前与业务部门对接需求，联合制定采购方案，确保3月底前完成采购文件编制。二是优化全流程财务支持。在预算编制环节，建立“历史数据+市场调研”双维度分析机制，对服务类采购（如会议服务、印刷服务）收集近3年采购价格及市场均价，形成成本参考区间，计划4月底前完成首批5类服务项目的成本分析模板；在需求论证阶段，主动参与业务部门组织的需求讨论会，重点关注技术参数的公平性、预算的合理性，对预算超成本参考区间20%以上的项目要求提供专项说明；在合同管理环节，开发“合同关键条款核对表”（涵盖付款条件、履约保证金、违约责任等12项内容），确保合同审核无遗漏。三是推进数字化转型。配合完成政府采购管理系统2.0版升级，重点打通与资产管理系统的数据接口，实现采购资产“采购入账使用处置”全生命周期管理；开发“采购进度可视化看板”，实时展示各项目的计划申报、文件备案、合同签订、资金支付等关键节