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2025年业务经理年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，公司把“规模扩张、利润增厚、客户深耕、组织提效”四大核心指标写进年度一号文件，我作为华东大区业务经理，直接背负38%的营收权重、42%的毛利权重、Top30客户钱包份额提升8pct的刚性任务，同时兼任新推出的SaaS产品线“灵犀”商业化落地试点负责人。全年可用工作日248天，实际出差172天，拜访客户412家次，组织区域会战6场，推动合同流程197单。以下用“量化成果+关联目标价值”与“具体问题+主客观归因”两条主线复盘，再给出2026年“对齐公司双轮驱动（老产品保增长+新产品造第二曲线）