起重十不吊安全培训评价课件.pptxVIP

起重十不吊安全培训评价课件.pptx

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起重十不吊安全培训评价课件XX有限公司汇报人:XX

目录起重作业安全基础01起重作业风险识别03起重作业安全培训内容05起重十不吊原则02起重作业事故案例分析04起重作业安全评价体系06

起重作业安全基础01

安全操作规程在起重作业前,必须对起重机械进行彻底检查,确保设备处于良好状态,无安全隐患。起重机械检查明确信号指挥人员,使用统一的指挥手势和口令,确保起重作业的准确性和安全性。吊装信号指挥设置明显的安全警示标志,确保吊装区域无非作业人员进入,防止意外发生。吊装区域安全严格遵守起重机械的额定载荷限制,严禁超载作业,预防起重事故的发生。超重限制遵起重机械分类起重机械根据用途不同,可分为通用起重机械和专用起重机械,如桥式起重机和塔式起重机。按用途分类起重机械按结构形式可分为桥架型、臂架型、桅杆型等,如龙门起重机和门座起重机。按结构形式分类根据动力源的不同,起重机械可分为手动、电动和液压驱动等类型,如电动葫芦和液压升降机。按动力源分类

安全防护措施操作人员必须穿戴安全帽、安全鞋、防护手套等个人防护装备,以降低作业风险。穿戴个人防护装备在起重作业区域设置明显的安全警示标志,提醒非作业人员远离,确保现场安全。设置安全警示标志对起重机械进行定期的维护和检查,确保设备处于良好状态,预防事故发生。定期检查起重设备

起重十不吊原则02

超载不吊起重作业前,必须检查并确认载荷不超过起重机的额定载荷,避免超载。明确载荷限制对操作人员进行专业培训,使其了解超载的危害,并掌握正确的载荷评估方法。培训操作人员在起重作业中,应使用称重设备准确测量货物重量,确保不超过规定的吊装限制。使用称重设备

信号不明不吊在起重作业中,指挥人员的信号必须明确无误,避免因信号混乱导致的事故。确保指挥信号清晰作业现场应使用标准化的手势或旗语进行指挥,确保所有操作人员都能准确理解指令。使用标准手势或旗语确保起重区域无遮挡物,避免因视线或声音受阻而造成信号传递不准确。避免视觉和听觉障碍

安全装置不全不吊确保限位器工作正常,防止吊物超出预定高度,避免发生碰撞或坠落事故。检查限位器信号装置必须清晰可靠,确保指挥人员与操作人员之间沟通无误,避免误操作。确认信号装置检查制动器是否灵敏可靠,确保在紧急情况下能有效制动,防止吊物失控。核对制动器

起重作业风险识别03

常见安全隐患起重机械超载作业是常见的安全隐患,可能导致设备损坏甚至倒塌,造成严重后果。超载作业作业现场环境复杂,如风力过大、地面湿滑等,会增加起重作业的不安全因素。作业环境不良起重机械维护不当或使用年限过长,可能导致设备故障,增加作业风险。起重机械故障不规范的吊装操作,如吊物捆绑不牢、吊点选择错误,易引发吊物脱落或碰撞事故。吊装不规范操作人员缺乏经验或违反操作规程,是导致起重作业事故的常见原因。操作人员失误

风险评估方法风险矩阵法定性风险评估03结合风险发生的可能性和后果严重性,使用矩阵图表来评估和排序起重作业中的各项风险。定量风险评估01通过专家经验判断起重作业中潜在风险的严重程度和发生概率,进行风险等级划分。02利用统计数据和数学模型,计算起重作业中事故发生的概率和可能造成的损失,进行量化分析。故障树分析04通过构建故障树,分析起重机械故障或操作失误导致的风险因素,识别潜在的危险点。

预防措施确保起重机械定期维护和检查,预防因设备故障导致的安全事故。定期检查起重设备制定详尽的起重作业计划,包括吊装路径、重量限制和安全措施,以降低风险。制定详细作业计划对操作人员进行专业培训,确保他们了解起重作业的安全规范和操作技巧。培训合格的操作人员在起重作业区域设置明显的安全警示标识,提醒作业人员和旁观者注意安全。使用安全警示标识在每次起重作业前进行风险评估,识别潜在风险并采取相应预防措施。实施风险评估

起重作业事故案例分析04

事故原因分析在起重作业中,操作人员未按规程操作,如超载、错误指挥等,是导致事故的常见原因。违规操作起重机械维护不当或老化,导致设备在作业中出现故障,进而引发安全事故。设备故障缺少必要的安全防护措施,如安全网、防护栏等,使得作业人员在发生意外时缺乏保护。安全防护缺失恶劣天气或不稳定的作业环境,如强风、雨雪等,增加了起重作业的风险。环境因素作业人员未经过充分培训或缺乏实际操作经验,对起重作业的安全知识和技能掌握不足。人员培训不足

应急处理措施一旦发现起重作业中出现异常情况,应立即停止作业,防止事故扩大。立即停止作业根据事故类型和严重程度,启动相应的应急预案,组织专业人员进行救援。启动应急预案确保无关人员远离事故现场,避免造成次生伤害。疏散无关人员在确保安全的前提下,保护事故现场,为后续的事故调查和分析留下完整证据。保护现场证据

后续改进措施通过定期的安全教育和培训,提高操作人员的安全意识和应急处理

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