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2025年项目总监年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，公司把“规模扩张、利润增厚、技术领先、组织韧性”四大核心指标写进年度经营大纲，并首次把项目群ROI≥18%、交付准时率≥96%、客户净推荐值NPS≥55三大硬杠杆纳入高管绩效。作为项目总监，我全年直接管辖三条产品线、42个交付项目、预算总额18.7亿元，团队峰值人数312人，横跨中国、越南、墨西哥三地。以下总结与计划均围绕上述目标展开，拒绝“流水账”，只呈现可量化、可复盘的深度内容。

一、2025年度量化成果与目标价值映射

1.财务维度

①项目群实际ROI19.4%，超目标1.4个百分点，直接增厚经营利润4,630