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一、电视产业创新历程：

纵观电视发展历程，可以明确地分为四个阶段，依次是：、模拟电视阶段；、数字电

视阶段；、交互式网络电视阶段；、互联网电视阶段。

交互式互联网

模拟电数字电

网络电电视阶

视阶段视阶段

视阶段段

二、乐视的竞争地位及变化

创新阶段竞争地位竞争变化

传统（模拟）电视阶段局外人没有参与

数字电视阶段局外人没有参与

交互式网络电视（）阶段跟随者加入竞争并积极布局

互联网电视（）阶段市场者主动竞争并试图引领市场

在传统（模拟）电视阶段（上世纪年代上世纪年代）和数字电视阶段（上世纪

年代到年）这两个阶段，乐视公司尚未成立，更谈不上涉足电视领域。年随着

交互式电视时代的来临，乐视这家成立于年的网络公司开始思考并准备涉足电视

行业，并于年发布了第一代乐视盒子，这款产品属于乐视公司进军电视界的过渡型产

品。到了年月，乐视公司联合公司发布了第一代乐视超级电视，业界普遍认

为乐视发布超级电视以及其他几家厂商在随后几个月发布各自的互联网电视产品标志着电视

行业正式进入互联网电视阶段，因此可见乐视公司在这个新的阶段主动参与竞争并试图引领市

场。

世纪六、七十年代期间，确定模拟电视主要技术参数时，其相关理论和技术的，使

传统的模拟电视存在易受干扰、色度畸变、亮色串扰、行串扰、行蠕动、大面积闪烁、清晰

度低和临场感弱等缺点。在模拟领域，无论怎样更新、改进硬件结构，电视所应有的功能

和声像质量还远没有达到，不足以使其全面地发生根本性的。模拟电视不可逾越的瓶颈

显而易见。是时，我国还处于百废待兴的特殊时期，商品经济还未产生，电视产品不可

能市场化。乐视即便成立，也只能是局外人的。当时还不存在竞争可言。

20世纪80年，数字电视诞生于德国。此时，随着开放如火如荼的展开。传统的模

拟电视厂商正在祖国大陆进行艰难产品推广普及工作。在的20多年里，数字电视的播

放都不具备可行性。实际上，直到2008年，由于奥运会的促进作用，适宜推广的地面

数字电视行业才具备雏形。这一年是地面数字电视元年。（这时乐视刚刚成立4个

年头。）隔年，2009年，200多个城市开通地面数字电视信号。这时数字电视一片红火。出

乎意料的是，乐视并没有加入这一竞争，主要还是在于乐视公司尚未上市，公司现金流

很大，没有能力进行电视技术的开发。而是在同年，径直开始互联网电视研发，成立乐视

TV事业部。在2009年底推出了第一款乐视盒子产品。当时，乐视同国内一些具有国际视野的

企业认识到交互式网络电视将更人性化的用户体验。而传统的电视制作、推送、分

销方式将随时间的推进，愈发显得古板和不近人情。乐视毅然放弃了在数字电视进入市场的

机会。而是通过作为跟随者，加入开拓新型交互式网络电视的新兴市场竞争。

2010年乐视公司上市后，公司的现金流逐步改善。到了2012年1月，乐视网与央

视国际（CNTV）达成战略合作，乐视TV·云超清机成为了国内第一款符合国家可管可

控政策的互联网机顶盒。在国内的竞争当中，乐视逐渐处于上风。2012年8月，乐视网将

乐视TV事业部独立成子公司乐视致新（）；2012年9月，乐视网

宣布将推出自有品