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供应商资质审核与考核记录表工具说明
适用范围与常见应用场景
本工具适用于企业采购管理、质量管理及供应链相关部门,主要用于:
新供应商准入审核:评估首次合作供应商的资质合规性、履约能力及合作风险;
现有供应商定期考核:对合作中的供应商进行年度/半年度资质复审及绩效评估,保证持续满足合作要求;
资质动态监控:跟踪供应商行业资质、生产许可等关键文件的变更或到期情况,及时更新档案;
重大合作项目前置审核:在签订长期合同、大额订单或涉及特殊物料(如食品、医疗器械等)前,强化资质复核。
标准操作流程与步骤详解
第一步:明确审核依据与范围
依据:结合公司《采购管理制度》《供应商准入标准》《行业监管要求》(如ISO9001、行业生产许可证等)及合作项目具体需求,确定审核维度(如资质合规性、生产能力、质量保障、财务状况等)。
范围:明确需审核的资质材料清单(如营业执照、税务登记证、行业资质证书、质量体系认证、产品检测报告、生产设备清单、财务审计报告等)及考核指标(如交货准时率、质量合格率、服务响应速度等)。
第二步:收集与初步核对供应商材料
向供应商发送《资质材料清单》,要求提供加盖公章的复印件及电子版,保证材料真实、完整。
初步核对材料完整性:检查是否缺少关键文件(如行业必备资质证照),材料是否在有效期内(如营业执照、认证证书),基本信息(如公司名称、统一社会信用代码)是否与工商登记信息一致。
对材料不完整或过期的情况,及时通知供应商补充,并记录补充时间及内容。
第三步:详细审核与专业评估
资质合规性审核:
核对营业执照经营范围是否涵盖合作项目内容;
检查行业资质证书(如食品生产许可证、医疗器械经营许可证等)是否由主管部门颁发,是否在有效期内,是否存在被吊销、注销等异常情况;
审核质量体系认证(如ISO9001、ISO14001等)的认证范围是否覆盖合作产品,认证机构是否为CNAS认可单位。
履约能力评估:
生产能力:通过供应商提供的设备清单、产能数据、生产现场照片/视频(或现场核实),评估其是否能满足订单量及交货周期要求;
质量保障:审查质量管理制度文件、近1年产品检测报告、客户投诉处理记录,评估其质量控制流程是否规范;
财务状况:要求提供近2年财务审计报告,重点关注资产负债率、现金流等指标,评估经营稳定性。
风险筛查:通过“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询供应商是否存在失信记录、行政处罚、涉诉信息等。
第四步:现场核实(如需)
对关键供应商(如战略合作伙伴、高风险物料供应商)或资质存疑的情况,组织跨部门审核小组(采购、质量、法务等)进行现场核实,重点查看:
生产车间、仓储环境是否符合行业标准;
关键设备运行状况及维护记录;
质量检测流程及设备校准证书;
员工操作规范及培训记录。
现场填写《供应商现场核实记录表》,由双方签字确认。
第五步:综合评定与结果反馈
汇总审核结果,采用“评分制”或“符合性判定”方式形成综合评价:
评分制:设置各维度权重(如资质合规性30%、质量保障40%、履约能力30%),计算总得分(≥90分为“优秀”,70-89分为“合格”,<70分为“不合格”);
符合性判定:标注“符合”“基本符合(需整改)”“不符合”三类,明确整改项及时限(如“质量体系文件缺失,需5个工作日内补充”)。
编制《供应商资质审核与考核报告》,经采购负责人、质量负责人审批后,将结果书面反馈给供应商,对不合格项说明原因及处理意见。
第六步:记录归档与持续跟踪
将审核材料(资质文件、审核记录、报告、供应商反馈等)整理成册,编号归档,保存期限不少于合作结束后3年;
建立《供应商资质档案动态表》,记录资质有效期、复审时间、整改结果等信息,设置预警机制(如资质到期前3个月提醒供应商提交复审材料);
对需整改的供应商,跟踪整改落实情况,整改完成后重新审核,直至符合要求。
供应商资质审核与考核记录表(模板)
基本信息
供应商全称
统一社会信用代码
联系人
*先生/女士
联系方式
(仅用于沟通,不对外公开)
合作类型
□新准入□现有合作(年度考核)□资质复审□重大项目前置审核
审核日期
年月日
审核部门
□采购部□质量部□供应链管理部□联合审核
审核人
(采购主管)、(质量工程师)
一、资质审核项目
审核类别
提交材料名称
基础资质文件
营业执照(副本)
税务登记证(或三证合一后的营业执照)
行业专项资质
(如:食品生产许可证/医疗器械经营许可证/安全生产许可证等)
质量体系认证
ISO9001质量管理体系认证证书
产品质量检测报告(近1年)
生产与履约能力
生产设备清单及产能说明
近3个月主要客户合作合同及交付记录
财务与信用状况
近2年财务审计报告(或资产负债表、利润表)
信用中国/企查查信用报告
二、供应商考核维度(针对
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