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云南白药财务管理专业介绍

2025/12/27

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

云南白药公司概况

02

财务管理专业在云南白药的应用

03

云南白药财务管理专业人才培养

04

云南白药财务管理专业就业与发展

云南白药公司概况

01

公司发展历程

创立初期（1902-1949年）

1902年，曲焕章在云南创建“云南白药”，以秘方研制止血药，1916年获政府颁发“药准字”，成为百年药企起点。

上市转型期（1993-2000年）

1993年，云南白药在深交所上市（股票代码000538），募资用于扩建生产线，推动从传统药厂向现代化企业转型。

公司业务范围

药品制造与研发

拥有国家级技术中心，研发出云南白药膏、创可贴等知名产品，其中云南白药膏年销售额超10亿元。

健康品业务拓展

推出牙膏、洗发水等大健康产品，云南白药牙膏市场份额连续多年位居行业前列，年营收突破50亿元。

中药资源产业经营

在云南建立中药材种植基地，规范化种植三七等中药材，保障原材料供应，年采购量超万吨。

财务管理专业在云南白药的应用

02

财务战略规划

国际化扩张财务布局

云南白药2019年收购美国保健品企业Trunature，财务团队通过外汇风险对冲及跨国税务筹划，保障并购后首年营收增长12%。

研发投入资金管控

针对中药创新药研发，财务部门建立专项预算跟踪机制，2022年研发投入占营收比例提升至3.8%，重点支持云南白药牙膏成分升级项目。

成本控制管理

采购成本优化

云南白药通过集中采购模式，对中药材三七等核心原料实行战略储备，2023年采购成本同比降低8%，保障原料质量与供应稳定。

生产流程节能降耗

在牙膏生产线引入智能能耗监控系统，实时监测水电气消耗，2022年生产环节单位能耗下降12%，年节约成本超500万元。

成本控制管理

物流仓储精细化管理

采用WMS智能仓储系统，优化库存周转率，将原材料平均仓储周期从30天缩短至22天，减少仓储资金占用约1500万元。

营销费用精准投放

通过大数据分析筛选高价值客户群体，2023年将线下推广费用占比从45%降至30%，线上ROI提升至1:4.2，营销总费用率下降2.3%。

资金运作模式

资金集中管理平台应用

云南白药搭建财务公司资金池，集中管理超200亿元资金，通过内部调剂降低外部融资成本，2022年节约利息支出超3000万元。

跨境资金双向流动机制

依托自贸区政策，云南白药建立跨境双向人民币资金池，2023年实现境外子公司资金归集效率提升40%，外汇风险管理成本降低15%。

财务风险管理

全产业链成本管控

云南白药通过数字化系统整合中药材采购、生产加工及销售环节，2023年实现供应链成本同比下降8.3%，提升净利润率2.1个百分点。

国际化财务布局

针对东南亚市场拓展，设立新加坡区域财务中心，2022年跨境结算效率提升40%，外汇风险对冲成本降低1200万元。

财务绩效评估

产业链资金池管理

云南白药构建覆盖种植、生产、销售全链条的资金池，2023年通过集中归集子公司资金降低财务费用超3000万元。

跨境资金结算优化

针对东南亚原材料采购，采用跨境人民币结算+外汇套期保值组合，2022年规避汇率波动损失约1200万元。

云南白药财务管理专业人才培养

03

培养目标与要求

创立与传统中药奠基期（1902-1999年）

1902年由曲焕章创制云南白药，1955年秘方献给国家，1993年在深交所上市，成为中药行业早期资本化代表。

市场化转型与多元化拓展期（2000-2019年）

2003年引入混改机制，2016年收购清逸堂进军个人护理，2019年营收突破300亿元，构建医药+健康双引擎。

课程体系设置

药品制造与研发

拥有国家级技术中心，研发出云南白药膏、复方丹参片等知名药品，其中云南白药膏年销售额超10亿元。

健康品业务

推出牙膏、洗发水等大健康产品，云南白药牙膏连续多年占据中国牙膏市场份额前三，2023年销售额突破60亿元。

中药资源业务

在云南建立多个中药材种植基地，种植三七、重楼等名贵中药材，保障原材料供应，年加工中药材超万吨。

云南白药财务管理专业就业与发展

04

职业发展路径

国际化扩张财务支持

云南白药2019年收购以色列医美企业AlmaLasers，财务团队通过跨境资金池管理，降低汇率波动风险，保障1.6亿美元并购资金高效运作。

研发投入预算管理

2023年云南白药研发预算达8.7亿元，财务部门采用滚动预算法，动态调整中药创新药与健康品研发资金分配，支持“豹七三七”等项目落地。

行业前景展望

资金集中管理体系

云南白药建立“收支两条线”资金池，整合子公司账户资金，2023年归集资