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2025/12/27

越狱和项目管理PPT

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

越狱概念引入

02

项目管理知识

03

越狱与项目管理结合

04

PPT制作要点

越狱概念引入

01

越狱的定义

法律层面定义

指在押人员违反监狱管理法规，通过非法手段脱离监管场所控制的行为，如2015年美国纽约州克林顿监狱两名囚犯锯断钢窗越狱事件。

行为特征定义

通常表现为有计划的秘密行动，需突破物理屏障（如围墙、电网）和制度防线（如巡逻、监控），2007年台湾台北看守所陈水扁借洗澡时机突破多重关卡越狱未遂。

后果性质定义

属于严重刑事犯罪行为，会导致刑期延长等法律后果，如香港赤柱监狱1990年越狱事件中，主犯王某原判15年，越狱后加刑7年。

越狱的常见场景

监狱物理突破

2015年美国克林顿监狱越狱案中，囚犯利用电动工具凿穿牢房墙壁，通过管道系统潜入地下隧道逃狱，暴露安防漏洞。

制度漏洞利用

2001年香港赤柱监狱囚犯伪造释放令，冒充工作人员签字确认，持假文件通过多重安检成功越狱，凸显流程管理缺陷。

项目管理知识

02

项目管理的基本概念

项目目标定义

如同越狱计划需明确“突破围墙时间”，项目管理需设定SMART目标，如某软件项目要求3个月内用户留存率达40%。

项目干系人识别

类似越狱需协调囚犯、内应等角色，某建筑项目需识别业主、施工方、监理等12类干系人并记录需求。

项目管理的基本概念

01

项目生命周期划分

像越狱分策划/实施/逃脱阶段，IT项目常分为启动、规划、执行、监控、收尾5个标准化阶段推进。

02

项目约束管理

如同越狱受时间（guards换班间隔）、资源（工具数量）限制，某活动项目需平衡时间/成本/质量三重约束。

项目管理的流程

目标设定与风险评估

《肖申克的救赎》中安迪明确“19年挖通隧道”目标，同步评估暴雨冲毁泥土痕迹、狱警巡查频率等风险，制定应对预案。

资源整合与任务分解

越狱团队整合锤子（藏于圣经）、海报（遮挡洞口）等资源，按“挖隧道-运碎石-伪造身份”拆解任务，明确每人分工。

执行监控与动态调整

安迪通过每日放风观察狱警换班规律，发现巡逻时间缩短后，将隧道挖掘时段调整为凌晨2-4点，确保行动隐蔽。

项目管理的工具

风险评估矩阵

越狱计划中用风险矩阵评估逃跑路线暴露、守卫巡查等风险，像“肖申克的救赎”中安迪评估隧道挖掘被发现的概率与影响。

甘特图排期

越狱团队用甘特图规划挖隧道、获取工具、制造混乱等任务时序，类似“越狱”剧里迈克尔按时间表推进各环节进度。

项目管理的重要性

历史越狱事件

1962年美国阿尔卡特拉斯监狱“安格林兄弟越狱案”，3人用肥皂雕刻假人头伪装，通过通风管道潜入大海，至今下落成谜。

技术漏洞利用

2010年“绿毒”团队利用iOS系统漏洞，成功破解iPhone4的系统限制，实现第三方应用自由安装。

越狱与项目管理结合

03

越狱中的项目规划

风险评估矩阵

越狱团队用风险矩阵评估行动，如“隧道坍塌概率30%、影响严重度8分”，优先处理高风险项，类似NASA项目风险管控逻辑。

甘特图排期工具

越狱计划用甘特图划分“挖掘隧道（15天）、制作假身份（7天）”等任务，标注关键节点，如同建筑项目进度管理。

越狱中的资源分配

目标拆解与资源匹配

《肖申克的救赎》中安迪将越狱拆解为挖隧道、藏工具、等待时机，对应项目管理中WBS任务分解与资源分配逻辑。

风险评估与应急预案

越狱团队需预判狱警巡逻路线、天气影响等风险，类似PMBOK指南中制定风险登记册，如某越狱计划因暴雨推迟3天。

执行监控与动态调整

《越狱》剧中迈克尔通过观察狱警换班时间调整行动，如同项目使用甘特图追踪进度，某IT项目因需求变更实时更新里程碑。

越狱中的风险管理

项目目标定义

越狱计划中需明确“突破围墙+全员撤离”核心目标，类似阿波罗11号登月项目“在1969年实现人类登月并安全返回”的量化目标设定。

项目干系人识别

越狱团队需识别狱警、同伴、外部接应者等干系人，如同《肖申克的救赎》中安迪需协调瑞德等盟友资源以实施计划。

越狱中的风险管理

项目生命周期划分

典型分为启动（策划越狱）、规划（绘制路线图）、执行（挖掘隧道）、收尾（成功逃脱）四阶段，对应《越狱》剧中迈克尔的五季行动脉络。

项目约束管理

需平衡时间（狱警巡逻周期）、成本（工具获取风险）、范围（越狱人数），如真实案例“阿尔卡特拉斯越狱事件”因范围控制失误导致3人失踪。

从越狱看项目管理要点

法律层面定义

指在押人员违反监狱管理规定，未经批准逃离监管场所的行为，如2015年美国纽约州克林顿监狱两名罪犯锯断钢窗越狱事件。

行为特征定义

通常表现为有计划的逃脱行动，包含工具准备、路线规