绩效考核与员工发展培训.pptxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章绩效考核的起源与意义第二章绩效考核的流程与设计第三章绩效考核的执行与监控第四章绩效考核的结果应用第五章绩效考核与员工发展第六章绩效考核的未来趋势

01第一章绩效考核的起源与意义

绩效考核的起源与背景工业革命时期的起源现代绩效考核的发展21世纪的绩效考核趋势20世纪初的福特汽车公司首次引入绩效评估体系,通过设定明确的产量目标并给予奖励,生产效率提升了30%。20世纪50年代,美国通用电气公司引入360度绩效评估,将上级、同事、下属和客户纳入评估范围,使评估更加全面。随着科技的发展和全球化竞争的加剧,绩效考核变得更加精细化和多元化。例如,华为公司采用KPI和OKR相结合的考核体

文档评论(0)

cyx + 关注
实名认证
文档贡献者

装饰装修木工持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月15日上传了装饰装修木工

1亿VIP精品文档

相关文档