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2025年科护士长年终总结及2026年工作计划

2025年是科室护理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为科护士长，我始终以“患者安全为核心、质量提升为重点、队伍建设为根本”的管理理念，围绕医院年度目标与护理部部署，统筹推进护理质量、教学培训、科研创新及团队建设等工作。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）护理质量管理：夯实基础，强化精准管控

全年以“三级质控体系”为抓手，聚焦高风险环节与核心制度落实，通过动态监测、问题溯源及闭环整改，实现护理质量稳步提升。

1.核心指标优化：全年护理不良事件发生率0.12‰（目标≤0.15‰），较2024年下降0.03‰；压疮（难免性除外）发生率保持0，跌倒/坠床发生率0.08‰（较去年下降0.1‰）；患者满意度98.6%（较去年提升1.2%），病房环境、护理操作规范、健康宣教3项子指标得分均超99分。

2.质控模式创新：推行“分层+专项”质控模式，科室质控组每月覆盖全病区，重点检查围手术期护理、危重症患者管路管理、高警示药品使用等12项高风险环节；针对一季度暴露出的“护理记录时效性不足”问题，联合信息科优化电子病历系统，增加“记录超时预警”功能，二季度后记录完整率由92%提升至98.5%；开展PDCA项目12项，其中“降低静脉输液外渗率”项目通过规范穿刺工具选择、强化护士穿刺培训及动态评估，使外渗率从0.8%降至0.3%，获医院“优秀质量改进案例”。

3.多学科协作深化：牵头成立“急危重症患者救治小组”，联合医生、药师、康复师开展多学科病例讨论42次，制定《急性心衰患者急救护理流程》《糖尿病足综合护理方案》等6项协作规范，缩短危重症患者抢救响应时间至3分钟（较去年缩短2分钟），患者平均住院日减少1.5天。

（二）教学培训：分层赋能，构建阶梯式人才培养体系

以“提升核心能力、培养专科骨干”为目标，结合护士层级（N0-N4）制定个性化培训方案，全年培训覆盖率100%，考核通过率97.8%。

1.新护士与低年资护士（N0-N1）：实施“双导师制”（临床带教+管理导师），开展“1+3+6”进阶培训（1周岗前强化、3个月跟岗实操、6个月独立考核），重点培训基础护理操作、病情观察及应急处理。全年带教新护士8名，其中7名提前1个月通过独立上岗考核；组织“急救技能月”活动，开展心肺复苏、除颤仪使用等实操训练24次，低年资护士急救技能考核平均分由85分提升至92分。

2.高年资护士与专科护士（N2-N4）：选派5名骨干参加省级专科护士培训（ICU、糖尿病、伤口造口各1名，手术室2名），均获证书；开展“专科护理沙龙”10期，分享PICC维护、疼痛管理等经验，推动专科技术在科室落地，全年完成PICC置管120例，并发症发生率＜2%（低于行业标准3%）；组织教学查房24次，其中“复杂性压疮护理查房”被护理部选为示范案例，在全院推广。

3.教学能力提升：选拔8名护士参加“护理师资培训班”，通过微课制作、情景模拟教学等培训，提升带教水平；全年带教实习护士60名、进修护士12名，出科考核优秀率85%，获实习院校“优秀带教科室”称号。

（三）科研与创新：聚焦临床，推动成果转化

以“解决临床问题、提升护理价值”为导向，鼓励护士参与科研，全年科研立项、专利及论文数量均创历史新高。

1.课题与论文：主持院级课题2项（“基于大数据的术后深静脉血栓预警模型构建”“智能翻身垫在长期卧床患者中的应用研究”），参与省级课题1项；发表核心期刊论文4篇（其中1篇为护理技术创新类），统计源期刊论文3篇。

2.创新实践：针对“老年患者如厕跌倒”问题，研发“可调节高度助行如厕椅”（获实用新型专利），已在3个病房试点，试点病房跌倒发生率较非试点降低60%；优化“围手术期患者交接清单”，将交接内容从12项扩展至20项（增加心理状态、特殊用药等），交接遗漏率从15%降至2%；推行“护理工具共享柜”，整合血压计、血糖仪等设备，设备利用率提升30%，遗失率下降50%。

3.循证护理应用：引入“加速康复外科（ERAS）”理念，制定《结直肠手术患者围手术期护理路径》，将术前禁食时间从12小时缩短至6小时（清流质），术后首次下床活动时间提前至6小时，患者术后肠功能恢复时间缩短2天，平均住院日减少3天，相关经验在院际交流会上分享。

（四）团队建设：文化引领，激发队伍活力

以“家文化”为内核，通过完善绩效考核、加强人文关怀，提升护士职业认同感与凝聚力。

1.绩效考核优化：修订《科室护理绩效分配方案》，将质量指标（30%）、工作量（40%）、科研创新（20%）、患者满意度（10%）纳入考核，向高风险、高难度岗位（如ICU、急诊）倾斜；全年发放