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互联网技术项目经理技术实现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目技术方案设计与规划

技术方案完整性与可行性

30%

方案完整覆盖项目需求，技术可行性高

根据方案完整性和技术可行性进行评分，完整覆盖且可行性高得满分，每缺失一项或存在一个明显技术问题扣分

技术架构合理性

架构合理，支持未来扩展

根据架构是否合理、是否支持扩展性进行评分，合理且支持扩展得满分，否则按问题严重程度扣分

风险评估与应对策略

识别关键风险并制定有效策略

根据风险识别的全面性和应对策略的有效性进行评分，全面且有效得满分，否则按不足程度扣分

方案评审通过率

方案评审一次通过率≥90%

根据方案评审通过次数计算，一次通过率越高得分越高，低于目标按比例扣分

方案文档规范性

文档符合规范，表述清晰

根据文档规范性、表述清晰度进行评分，规范且清晰得满分，否则按问题程度扣分

技术实施与团队协作

技术任务分解合理性

25%

任务分解合理，可执行性强

根据任务分解的粒度、可执行性进行评分，合理且可执行性强得满分，否则按问题程度扣分

团队技术指导与支持

有效指导团队解决技术难题

根据指导频率、解决问题效率进行评分，有效指导且效率高得满分，否则按不足程度扣分

跨部门沟通协调

沟通顺畅，协作高效

根据沟通频率、协作效率进行评分，顺畅且高效得满分，否则按问题程度扣分

技术问题解决效率

关键技术问题解决时间≤48小时

根据问题解决速度计算，速度越快得分越高，超过目标按比例扣分

团队技术能力提升

团队技术能力平均提升20%

根据团队技术能力评估前后对比计算，提升幅度越大得分越高，低于目标按比例扣分

技术质量与风险控制

代码质量与规范符合度

20%

代码质量高，符合规范

根据代码审查结果、规范符合度进行评分，质量高且符合规范得满分，否则按问题程度扣分

系统稳定性与性能达标

系统稳定性高，性能达标

根据系统运行稳定性、性能测试结果进行评分，稳定且达标得满分，否则按问题程度扣分

技术风险识别与控制

及时识别并控制技术风险

根据风险识别的及时性、控制效果进行评分，及时且效果显著得满分，否则按不足程度扣分

技术债务管理

合理管理技术债务，避免累积

根据技术债务控制情况评分，管理得当且无显著累积得满分，否则按问题程度扣分

测试覆盖率与缺陷率

测试覆盖率≥80%，缺陷率≤1%

根据测试覆盖率、缺陷率计算，覆盖率越高、缺陷率越低得分越高，低于目标按比例扣分

技术创新与优化

新技术引入与应用

25%

引入并成功应用新技术

根据新技术引入的必要性、应用效果进行评分，必要且效果显著得满分，否则按不足程度扣分

技术方案优化效果

优化后系统性能提升15%

根据优化前后性能对比计算，提升幅度越大得分越高，低于目标按比例扣分

技术方案创新性

方案具有创新性，优于传统方案

根据方案的创新能力、对比传统方案的优势进行评分，创新且优势明显得满分，否则按不足程度扣分

技术文档更新及时性

文档更新及时，准确反映现状

根据文档更新频率、准确性进行评分，及时且准确得满分，否则按问题程度扣分

技术方案推广与应用

方案被团队或公司推广应用

根据方案推广应用情况评分，推广越广得分越高，未推广不得分

本表用于评定互联网技术项目经理在技术实现方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合具体工作场景和目标值，客观评估项目经理的技术方案设计、实施、质量控制、创新优化等方面的能力与贡献。权重分配如下：项目技术方案设计与规划占30%，技术实施与团队协作占25%，技术质量与风险控制占20%，技术创新与优化占25%。最终得分=Σ(各指标得分*各指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见