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人才测评方法
全解析;人力资源管理在组织中的核心价值是什么？;目录;人才测评的基本假设;个体差异;个体差异;需要差异;两种基本的测评思路;心理现象;总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝不可能接受这么大的失败率。当然，做出经理人选拔的决策永远不可能完美，但其成功率应尽可能地接近1.00。
彼得
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