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（50页PPT）石河子项目第一期报告.ppt

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    改革招商队伍运行机制需要分为三个阶段推动政府运作事业运作企业运作阶段具体负责机构招商局招商中心(保留招商局的牌子）建设发展公司主要特点主要为政府职能，由管委会直接管理人员是公务员编制，机制不灵活有效激励不足财政预算人员为事业编制，在人才交流中心存档，机制灵活，能上能下，能进能出企业化运作薪酬、激励、人才招聘与使用政策财政事业预算成立企业，建立现代企业管理制度机制灵活，充分的人事权、财务权法人治理结构完善，管委会对公司实施出资管理（董事会管理）现阶段招商中心的运行机制向事业运作的方向转变作用以招商引资为突破口，转变招商运作机制，变政府运作为企业化

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