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合同管理标准化流程模板
一、适用范围与核心目标
本流程模板适用于各类企业(含事业单位、社会组织)在业务开展中涉及的合同全生命周期管理,涵盖采购、销售、服务、合作、租赁等类型合同。通过标准化流程,实现合同管理的规范化、高效化,降低法律风险与操作成本,保证合同条款合规、权责清晰、履行可追溯,最终保障企业经济利益与运营安全。
二、标准化操作流程详解
(一)合同需求发起与立项
需求提出:业务部门根据项目计划或业务需求,填写《合同立项申请表》,明确合同背景、合作方基本信息、合同类型、核心需求(如标的、数量、质量标准、预算金额、履行期限等),部门负责人*签字确认后提交至法务部门备案。
可行性评估:对涉及重大金额(具体标准由企业自行制定,如单笔合同超50万元)或重要资源的合同,需组织财务、法务、业务部门联合评估,重点审核合作方资质、预算合理性、履约能力,形成《可行性评估报告》附于立项申请后。
(二)合同起草与内容审核
合同起草:
业务部门根据立项需求,或参考法务部门提供的标准化合同模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),起草合同文本。
合同内容需包含核心要素:合同主体(双方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表人信息)、标的(名称、型号、规格、技术参数等)、数量与质量、价款或报酬(含支付方式、税费承担)、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、生效条件、附件清单等。
涉及技术、专利等专业内容的,需附技术附件或补充协议,由技术部门*审核确认。
多部门审核:
业务初审:业务部门负责人审核合同内容是否与立项需求一致,合作方信息是否准确,关键条款(如交付标准、验收流程)是否明确,签署《业务部门审核意见表》。
财务复审:财务部门审核价款构成是否合理、支付方式是否符合财务制度、发票类型与税务处理合规性、违约金与赔偿金计算是否准确,签署《财务部门审核意见表》。
法务终审:法务部门重点审核合同主体合法性(如合作方是否为存续企业、授权委托书是否有效)、条款法律效力(如是否存在“霸王条款”、违约责任是否公平、争议解决方式是否约定明确)、知识产权归属、保密条款等,形成《法务审核意见书》,对重大风险条款需标注并说明修改建议。
(三)合同审批与签署
审批权限划分:
根据合同金额、类型及风险等级,实行分级审批:
一般合同(金额≤10万元):业务部门负责人→法务部门负责人→分管副总*;
重大合同(10万元<金额≤100万元):业务部门负责人→法务部门负责人→财务部门负责人→总经理*;
特殊合同(金额>100万元或涉及核心业务):需提交总经理办公会或董事会审议通过后,由董事长*最终审批。
审批人需在《合同审批表》中签署明确意见(同意/不同意/修改后同意),不得仅签“阅”或“已知晓”。
合同签署:
审批通过后,由法务部门或业务部门核对合同文本与审批版本一致性,打印一式X份(根据合作方需求及存档要求确定,通常至少3份,双方各执1份,企业存档1份)。
签署前需核验合作方法定代表人/授权代表人身份(如证件号码复印件、授权委托书),授权委托书需载明授权范围、期限并由合作方加盖公章。
企业方签署人需为法定代表人或经授权的负责人(需附《授权委托书》),按审批权限签字并加盖合同专用章或公章(严禁以部门章或个人章代替),合作方签署后需加盖其公章(合同章需在备案有效期内)。
(四)合同履行与跟踪
履行责任分配:业务部门为合同履行第一责任人,指定专人负责跟踪合同进度,建立《合同履行台账》,记录关键节点(如预付款支付、交付、验收、质保等)的计划时间与实际进展,同步收集履行过程中的书面凭证(如交付单、验收报告、沟通函件等)。
异常处理:
若合作方未按约定履行(如延迟交付、质量不达标),业务部门需在3个工作日内向合作方发送《履约催告函》,抄送法务部门;
若需变更合同内容(如标的、数量、履行期限),双方需签订《合同变更协议》,参照原合同流程完成审核审批;
若发生不可抗力(如自然灾害、政策调整)导致无法履行,业务部门需及时收集证明材料,与法务部门协商处理方案(如延期履行、部分解除合同)。
(五)合同归档与查询
归档范围:合同文本(含附件、变更协议)、审批流程文件(立项申请、审核意见表、审批表)、签署文件(授权委托书、身份复印件)、履行过程文件(交付单、验收报告、沟通函件)、结算凭证(发票、付款凭证)等。
归档流程:
合同履行完毕或终止后10个工作日内,业务部门将合同材料整理成册,填写《合同归档清单》,移交至档案管理部门;
档案管理部门核对材料完整性,编制归档编号(规则:年份-合同类型-流水号,如2024采-001),录入电子档案系统,保证纸质档案与电子档案一致;
归档合同按“年度-类型-部门”分类存放,存放环境需防潮、防火、防虫,借阅需经部门负责人*及档案管理部门负责人批准,借阅期限不超过15
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