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业务计划书

一、综述

⚫提议的产品,描述其内容？

⚫与公司的产品策略是否一致?

⚫产品的独特之处与主要卖点?

⚫推向市场时间。

⚫该产品在产品线中的位置

二、市场机会分析与产品开发构想

1产业环境分析

2市场需求分析

3竞争分析

4市场机会

5进入策略

6产品开发与

——产品定位与产品概念

——分销

——价格

——推广

三、产销

生产方面

产品的制造策略

⚫预选的OEM厂家是哪些?各有什么特点?

⚫生产的关键设备是否具备?是否需要生产设备?

⚫估算生产人员数量

方面

来自产品策略

四、损益分析及财务计划

来自财务分析报告

五、后期工作构想

项目进度概要

⚫说明一级（项目阶段里程碑计划）计划并陈述相关的假设。

PDT组织结构及成员

⚫PDT组织结构图

人员总体需求

⚫从概念策划点到量产点所需的各专业部门的资源需求

⚫对关键人员的资格要求

六、风险评估

⚫存在哪些技术、市场和财务风险？

⚫已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？

⚫简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必须做些什么？如果在计

划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？