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第一章企业培训师角色定位与职责认知第二章培训需求分析与课程设计第三章培训实施中的交付技术与技巧第四章培训效果评估与改进第五章企业培训发展趋势与技术应用第六章培训师个人品牌与专业发展
01第一章企业培训师角色定位与职责认知
企业培训师的角色定位:从知识传授者到能力教练角色转变的必要性从单一知识传递到综合能力培养传统培训师的局限性缺乏行为设计和文化影响现代培训师的核心价值知识专家、行为设计师、文化倡导者能力教练的三大关键能力情境设计、反馈技术、问题解决角色定位的实践案例某知名互联网公司的转型成功经验
培训师的三大核心职责:目标导向与成果承诺职责一:组织能力需求诊断基于数据驱动的精准分
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