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工程项目部质量月活动总结

一、活动背景与主旨

本年度质量月活动，项目部紧密围绕公司年度质量工作部署，结合项目当前施工阶段特点及质量控制重点，以“强化过程管控，提升工程品质，筑牢质量根基”为核心主旨。旨在通过系列活动的开展，进一步凝聚全员质量意识，规范作业行为，排查并消除潜在质量隐患，推广应用质量管理先进经验与技术，持续提升项目质量管理水平，确保工程建设质量始终处于受控状态，为实现项目总体质量目标奠定坚实基础。

二、活动组织与筹备

为确保质量月活动有序、有效开展，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工程师、生产副经理为副组长，各部门负责人及施工班组骨干为成员的活动领导小组。领导小组负责活动方案的策划、统筹协调及过程监督。活动启动前，项目部组织召开了专题筹备会议，明确了各阶段活动内容、责任分工及时间节点，并利用宣传栏、班前会、项目例会等多种形式进行了广泛动员与宣传，营造了“人人关心质量、人人参与质量、人人守护质量”的良好氛围。

三、主要活动内容与实施情况

（一）质量意识宣贯与理念深化

活动初期，项目部组织全体管理人员及作业班组代表召开了质量月动员大会。会上，重温了公司质量管理方针与目标，学习了近期行业内发生的典型质量事故案例，深刻剖析了事故原因及教训，强化了全员“质量第一，预防为主，综合治理”的思想认识。同时，通过悬挂宣传横幅、张贴质量标语、制作质量知识展板等方式，使质量理念深入人心，引导员工将质量意识内化于心、外化于行。

（二）质量管理培训与技能提升

结合项目实际需求，项目部针对性地开展了系列质量培训活动。一是组织技术管理人员进行了最新版施工规范、标准及图集的专题学习与研讨，确保技术指导的准确性与前瞻性；二是邀请经验丰富的质量专家，对关键工序、特殊过程的质量控制要点及常见质量通病的防治措施进行了详细讲解与现场答疑；三是各施工班组利用业余时间，自行组织了岗位技能培训和质量操作规程学习，重点提升一线作业人员的实操技能和质量把控能力。培训后还进行了简单的考核，检验学习效果。

（三）质量隐患排查与专项治理

质量月期间，项目部组织开展了覆盖全现场、全工序的质量隐患大排查活动。排查范围包括已完工程实体质量、在建工序施工质量、原材料及半成品质量、质量管理体系运行情况等。针对排查中发现的诸如部分钢筋保护层厚度不足、模板拼接缝处理不到位、混凝土表面平整度偏差等问题，建立了详细的隐患台账，明确了整改责任人、整改措施及完成时限，并实行销号管理。对于反复出现的问题，组织召开专题分析会，深挖根源，制定纠正与预防措施，防止同类问题再次发生。

（四）质量创优与工艺交流

为提升工程实体质量观感和内在品质，项目部鼓励各施工班组开展“质量创优小组”活动，针对关键部位、复杂工序进行技术攻关和工艺优化。活动期间，成功推广了一项关于墙体抹灰空鼓控制的改进工艺，并组织各班组进行了现场观摩学习与经验交流。通过“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，激发了员工的创新热情和创优积极性，对整体施工工艺水平的提升起到了积极推动作用。

（五）质量责任落实与制度强化

项目部借此质量月契机，进一步梳理和明确了各岗位质量管理职责，强调了“谁施工、谁负责，谁管理、谁担责”的质量终身责任制。对现有质量管理规章制度的执行情况进行了检查与评估，结合项目进展新增了部分针对性的补充规定，使质量管理体系更加贴合项目实际，更具操作性和约束力。同时，加强了对质量验收程序的监督，确保每道工序都严格按照规范要求进行检查验收，上道工序不合格不得进入下道工序施工。

四、活动成效与亮点

（一）全员质量意识显著增强

通过形式多样的宣贯和培训，项目部全体人员对质量工作的重要性有了更深层次的理解，主动参与质量管理的积极性明显提高，从“要我重视质量”逐步转变为“我要重视质量”。

（二）质量隐患得到有效治理

通过系统性的排查与专项治理，一批潜在的质量隐患得到了及时发现和消除，工程实体质量得到进一步提升，特别是在混凝土外观质量、钢筋安装精度等方面有了较为明显的改善。

（三）质量管理水平有所提升

活动中涌现出的良好做法和经验得到了及时总结，部分已纳入日常质量管理流程。管理人员的质量管控能力和作业人员的规范操作水平均有不同程度的提升，质量管理体系运行更加顺畅有效。

（四）形成良好质量文化氛围

质量月活动的开展，在项目内部营造了浓厚的质量文化氛围，“质量是生命线”的理念得到进一步巩固，为后续工程质量的持续改进提供了强大的精神动力。

五、存在问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

1.部分作业人员习惯性违章操作依然存在：尽管进行了多次培训和强调，但在实际施工中，少数作业人员为图便捷，仍存在简化操作流程、忽视质量细节的现象。

2.新材料、新工艺应用的质量控制经验有待积累：针对项目采用的部分新型建筑材料