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2026年急诊科护理的工作计划样本（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将围绕“高效急救、安全质量、能力提升、人文照护”四大核心目标展开，以“缩短急救响应时间、降低护理不良事件、强化专科护理能力、提升患者及家属满意度”为具体方向，结合科室实际情况制定以下计划：

一、优化急救流程，提升救治效率

针对2025年急救流程中暴露的“多学科协作衔接不畅”“非急危患者占用抢救资源”“信息传递延迟”等问题，2026年将重点推进三项改进：

1.分级分类分诊体系深化：在现有“五级分诊”基础上，引入智能分诊系统辅助评估，将患者生命体征（如心率、血压、血氧饱和度）、主诉症状（如胸痛持续时间、意识状态）等数据实时录入系统，自动生成红（立即抢救）、橙（15分钟内处理）、黄（30分钟内处理）、绿（60分钟内处理）四级预警标签。护士需在患者到达分诊台2分钟内完成系统录入及初步评估，确保急危患者优先进入抢救区。目标：2026年底前，红标患者从分诊到进入抢救室时间由2025年的5分钟缩短至3分钟，橙标患者候诊时间由25分钟缩短至15分钟。

2.多学科急救团队协同机制：与急诊医生、麻醉科、ICU、手术室建立“急救响应小组”，明确各岗位职责：护士负责患者评估、基础生命支持（如开放气道、建立静脉通路）、信息传递；医生负责诊断与决策；麻醉科/ICU医生负责高级生命支持（如气管插管、血流动力学监测）；手术室护士提前准备手术物品。每月组织1次多学科联合演练（如急性心梗、严重创伤、呼吸心跳骤停），每季度邀请外院急救专家参与点评，优化协作流程。目标：2026年，团队完成“从患者到达至启动高级生命支持”的平均时间控制在8分钟内（2025年为12分钟）。

3.急救信息闭环管理：升级电子护理记录系统，实现“分诊-抢救-留观-转运”全流程数据同步。护士在抢救过程中实时记录患者生命体征、用药情况、护理措施，系统自动生成时间节点表（如“到达时间：10:00，建立静脉通路：10:02，给药时间：10:05”），并同步推送至医生、药师、转运护士终端。目标：2026年，护理记录完整率达100%，信息传递延迟率（超过5分钟）由2025年的15%降至5%以下。

二、强化质量与安全管理，筑牢护理防线

以“零差错、零投诉”为目标，重点完善风险预警、环节质控、不良事件管理三大机制：

1.高风险环节预控：梳理急诊科20类高风险场景（如夜间单人值班、危重症患者转运、特殊药物使用），制定《高风险场景护理操作清单》，明确每一步操作的标准（如转运前需确认“呼吸支持设备电量≥80%、静脉通路固定牢固、病历资料完整”）。每月抽取20例高风险操作视频（经患者同意）进行复盘，针对“未检查设备电量”“静脉通路固定不牢”等常见问题，组织专项培训。目标：2026年，高风险场景护理缺陷发生率由2025年的8%降至3%以下。

2.全程质量控制：成立科室护理质控小组（由护士长、责任护士、高年资护士组成），每日对分诊、抢救、留观、转运4个环节进行抽查（每日抽查≥10例），重点检查“急救物品完好率”（要求100%）、“护理操作规范率”（如无菌操作、手卫生执行）、“患者身份核对准确率”（双人核对）。每月召开质控分析会，对连续2个月未达标项目（如手卫生执行率＜95%），制定整改措施并跟踪效果。目标：2026年，急救物品完好率保持100%，护理操作规范率由2025年的92%提升至98%，患者身份核对错误零发生。

3.不良事件主动上报与改进：修订《护理不良事件上报制度》，鼓励护士通过“匿名上报系统”及时反馈问题（如用药错误、跌倒、管道滑脱），规定“非主观故意的小事件”免于处罚，重点分析系统漏洞。每月汇总不良事件数据，运用根因分析法（RCA）找出根本原因（如“抢救时药品标识不清晰导致拿错药”），针对性改进（如更换高对比度标识、增设药品核对清单）。目标：2026年，不良事件上报率提升至90%以上（2025年为70%），同类事件重复发生率由2025年的25%降至10%以下。

三、分层分类培训，提升护士核心能力

针对科室护士层级（N1：1-3年资，N2：4-6年资，N3：7年以上资）及岗位（分诊、抢救、留观、转运）需求，制定个性化培训计划：

1.基础能力强化（N1护士）：以“急救基础操作”为核心，每月安排4次技能培训（如心肺复苏、电除颤、气管插管配合、静脉穿刺），每周进行1次模拟考核（使用高仿真模拟人），要求3个月内掌握所有基础操作（考核≥90分）。每季度安排N1护士到急诊留观区轮训，学习“非急危患者护理”（如病情观察、健康宣教、心理疏导），提升综合护理能力。目标：2026年，N1护士急救技能考核通过率100%，静脉穿刺成功率由2025年的85%提升至95%。

2.专