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2026年急诊科科护理工作计划（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将围绕“精准、高效、安全、人文”四大核心目标，以提升急危重症救治能力为重点，以强化护理质量控制为保障，以优化服务流程为抓手，系统推进科室护理工作高质量发展。具体计划如下：

一、质量安全体系再升级，筑牢急诊护理安全底线

针对急诊高风险、高时效的特点，重点完善“制度-监控-改进”闭环管理机制。年初完成《急诊护理核心制度实施细则（2026版）》修订，细化12项核心制度操作标准：如将“查对制度”扩展为接诊、用药、检查、转运四阶段查对清单，明确双人核对范围（血制品、高警示药品等）；“交接班制度”新增“急救设备运行状态、特殊患者病情动态”双项交接内容，配套设计电子交接记录模板。每季度开展护理安全风险点排查，聚焦夜间/节假日时段、新入职护士独立值班、多患者同时抢救三大高风险场景，建立“风险清单-防控措施-效果评价”动态台账。例如针对“多患者同时抢救时护理人力调配不足”问题，制定《急诊护理人力弹性排班表》，明确白班/夜班备班护士数量（白班≥2名、夜班≥1名）及3分钟内到岗要求，配套开展“多任务处理”情景模拟培训（每月1次）。

设备管理方面，推行“三级质控+智能监管”模式：一级质控（责任护士）每日晨交班后完成分管区域设备（除颤仪、呼吸机、洗胃机等）功能检查并扫码登记；二级质控（护理组长）每周随机抽查20%设备，重点核查急救药品效期（近3月到期药品用红色标识提醒）、耗材储量（按日均使用量1.5倍配置）；三级质控（护士长/质控员）每月全覆盖检查，结合“智能设备管理系统”实时数据（如除颤仪上次充电时间、呼吸机自检记录）进行比对分析。目标实现急救设备完好率100%、药品耗材零过期、紧急调用响应时间≤2分钟。

二、急救流程精准化改造，提升急危重症救治效率

以“缩短救治时间、减少环节损耗”为导向，重点优化预检分诊、抢救室管理、患者转运三大核心流程。预检分诊环节引入AI辅助分诊系统（与HIS系统对接），护士通过扫描患者电子就诊卡自动获取基础信息（年龄、既往史、生命体征），结合《急诊预检分诊评估量表（2026版）》（包含意识状态、呼吸频率、收缩压等8项核心指标）进行分级（I级濒危、II级危重、III级急症、IV级非急症），系统自动生成分诊标签（颜色+数字编码）并同步至抢救室/留观区护理站。目标将分诊准确率从2025年的92%提升至98%，I/II级患者从分诊到进入抢救室时间≤5分钟。

抢救室实施“分区管理+标准化操作”：设置复苏区（6张床）、重症监护区（4张床）、过渡区（3张床），各区域配置专属护理团队（复苏区固定4名N3级以上护士、重症监护区2名N4级护士）。制定《抢救室护理操作SOP（2026版）》，明确从患者入抢救室到完成首次评估（3分钟内完成生命体征监测、静脉通路建立、必要实验室检查采集）、抢救措施实施（如心肺复苏、电除颤、气管插管配合）的时间节点与操作标准。每月抽取10份抢救病历进行流程回溯分析，重点关注“从医生下达医嘱到护理执行”的时间差（目标≤2分钟）、“多学科协作（医生-护士-医技）响应速度”（目标≤3分钟）。

患者转运环节建立“双确认+标准化交接”机制：转运前由责任护士与接收科室护士通过电话预沟通（患者姓名、诊断、当前生命体征、特殊护理需求），同步发送电子交接单（包含用药情况、管路状态、检查结果）；转运时使用“急诊转运护理包”（内置便携监护仪、急救药品、固定装置），护士全程监测生命体征（每5分钟记录1次）；到达接收科室后，双方护士按《转运交接核查表》逐项核对（共12项内容）并签字确认。目标实现转运途中不良事件（如管路脱落、病情突变未及时发现）发生率≤0.1‰，交接信息完整率100%。

三、分层培训体系构建，夯实护理队伍专业能力

基于N0-N4级护士能力标准（N0：1年以内；N1：1-3年；N2：3-5年；N3：5-8年；N4：8年以上），制定“阶梯式”培训计划。N0级护士重点强化基础急救技能与急诊核心制度，实施“3个月规范化培训”：第1-4周跟岗学习（白班+夜班各2周），每日完成“急救技能小打卡”（包括静脉穿刺、心肺复苏、简易呼吸器使用）；第5-8周进行“专项突破”（由N3级护士一对一带教，重点训练预检分诊评估、抢救室基础操作）；第9-12周独立值班考核（通过模拟抢救场景、理论笔试、操作考核三项评估）。目标N0级护士3个月转正考核通过率100%，6个月内掌握8项核心急救技能（含气管插管配合、除颤仪使用）。

N1-N2级护士侧重危重症护理与多任务处理能力培养，每季度开展“急诊案例研讨班”（选取典型危重症病例，从评估、干预到转归进行全流程分析），每2个月组织“多场景急救演练”（如批量伤患、心搏骤停、急性中毒等），要求掌握12项高级急救技能（如有创血压监测、机械通气护理、